解放军总医院树立正确"差距观"实现科学发展(图)

    弥补差距，破解难题，唯创新才能持续发展--"不能循古法祖，而要继往开来"

    当今世界，创新已成为时代发展的主流。人类的历史，就是一部创新发展史。

    创新，是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力。

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    没有创新的国家将是衰微的，没有创新的民族将是没落的，没有创新的事业将是平淡的。301人深知创新之于医院发展的重要。创建研究型医院是一项崭新的事业，没有现成的道路可走，也没有现成的经验可以借鉴，需要医院在不断探索中开辟道路，积累经验，开拓创新，逐步完善。虽然实现这个目标还有很长的路要走，都有待进一步完善与提高，但301医院毕竟迈出了扎实的一步，进行了积极有益的探索。

    机制创新带来无限活力

    301医院党委在查找解决差距的过程中，始终注重科学统筹当前建设与长远发展的关系，在着力构建可持续发展良性机制中弥补差距。

    创新竞争激励机制，激活"休克鱼"。人们提到解放军总医院，提到"301"，往往首先想到的是这里专家教授云集，名家众多。但是，总医院人也有自己的烦恼，院党委"一班人"清醒地认识到：尽管经过多年积累，总医院品牌已名声在外，人才水平居于国内领先层面，但按照更高的标准衡量，人才队伍"一老二少"的问题不容忽视，老专家与青年学科带头人之间的 "断层"亟待解决。

    院党委果断定下了"鼓励创新人才脱颖而出"的决心，树立起了"大资源"、"大课堂"、"大舞台"、"大激励"的"大人才观"，坚持以人为本，按照科学发展观要求狠抓人才队伍建设，全力抢占人才高地。

    科主任聘任制就是在这种背景下应运而生的。被誉为"皇家医院"的301，不仅医学人才荟萃，更是培养和造就名医的摇篮，怎么会大费周折网罗人才？这让很多人感到难以理解。然而眼里始终盯着"差距"二字的301人，把自己需要的人才前加上了"顶尖"这个修饰语，"301的人才不能是一般意义上的人才，必须是本领域里最出色的"。

    2005年以来，301打破常规推行科主任聘任制，实行科主任、护士长任期制管理，将科主任任期由5年调整为4年，原则上最多任两届，护士长任期改为2年，引入竞争机制，公开选拔、竞聘上岗。先后有359名专家教授竞争上岗，使优秀人才的自我价值得以实现。2008年，他们更是大胆创新，破格聘请了4名在本专业有较高造诣的地方人才为科主任，其中41岁的陈韵岱受聘成为心内科主任，成为最年轻的科室"一把手"。

    "一年过去了，我已融入总医院这个大家庭，总医院也接受了我这个'外来妹'。"邹丽萍在工作笔记中写道。现在的邹丽萍已成为301医院一名军医，任儿科主任。一年前，她还是首都医科大学附属北京儿童医院神经内科和康复中心主任。

    让邹丽萍颇为感动的是，在对科室、人员等进行整合和调整遇到困难的时候院党委和院领导对她的支持与鼓励。"每当这个时候，医院党委都给予我极大的帮助和支持，这都是激励我工作的动力，因为我知道我不是一个人在工作，遇到任何问题，领导都能给我最大支持。"现在儿科所有工作人员团结一心，为一个共同目标努力，这是邹丽萍和医院领导希望看到的"大家走好一盘棋"。

    在"只要能唱戏，就给搭台子；能唱什么戏，就搭什么台；要想上舞台，就得打擂台；只要有真功，就让当主角"观念的引导下，像张旭这样从院外引进的科主任，在如今的301发挥着重要的作用。

    董家鸿，巩固了总医院胆道外科全国领先的技术优势和品牌特色，创造了以精准肝切除和活体肝一直为标志的技术优势和品牌特色，胰腺外科的技术优势也正在形成；陈韵岱，开展了OCT临床应用和研究，已成为该领域国内领先、国际知名的特色技术；姚元庆，开展了国内首例机器人妇科手术，并在试管婴儿研究上取得了突破性的进展……