解放军总医院树立正确"差距观"实现科学发展(图)

    以清醒的头脑找差距--已到凌云仍虚心

    "增强忧患意识，树立正确的'差距观'"，在如今的301医院已经成为"常态"。时刻保持清醒的头脑，不局限于一时一事地找差距，而是时时事事找差距。正是这种正确的"差距观"让301人感受到了前所未有的压力，同时也让他们时刻保持清醒的头脑。

    在此观念的引导下，我们看到的是这样一幕幕场景：当2006年南楼临床部被中央军委授予"模范医疗保健集体"荣誉称号的时候，院党委不是忙着庆功，而是分头深入保障体系单位征求意见，收集建议，逐条加以分析解决；当2007年在国内率先推出破解"看病难看病贵"16项新举措，北京市卫生局推广经验做法的时候，院党委不是沾沾自喜，而是正忙于进一步查找医疗服务流程上的问题；当2008年的医德医风建设长效机制在全国广泛宣传的时候，院党委不是盲目乐观，而是聘请媒体记者和普通患者担任医德医风监督员，公开接受社会监督；当2009年医院成为全国数字化医院示范单位、在厦门成功打造国内首个区域医疗信息化示范区的时候，医院又提出了年底实现全院信息化系统全面升级的目标；每当科研和人才建设取得重大突破时，医院首先想到的是基础医护质量，开展了"白日医护质量安全教育整顿"活动，针对"三基"、"三严"不过硬问题进行全面检查和整改；当医院肿瘤中心、外科大楼、内科大楼、国际医学中心等硬件设施不断更新的时候，院党委又将焦点对准了医院文化建设，全面打造医院"软实力"，狠抓内涵建设；当军地上百家医疗机构慕名前来参观学习的时候，院党委又梳理出了领导管理机制、医疗质量体系、研究型科室建设等10项与科学发展观要求不相适应、不相符合的突出问题。

    科学目标的确立，离不开科学的决策。民主决策找差距被301党委奉为屡试不爽的"法宝"。医院文德功政委介绍说："医院先后成立了专家决策咨询委员会、人才引进评鉴委员会、技术创新委员会等一系列"智库"，对医院的一系列重大决策进行论证，在一次次智慧和思想火花的碰撞中，找准了制约医院发展的'瓶颈'。"

    以开放的姿态找差距--海纳百川方有为

    2004年，医院新的领导班子调整以后，当时刚刚就任的院长秦银河做的第一件事就是带领40多名院部领导和专家教授到国内外20多家知名医院和企业参观调研。目的只有一个，那就是强化忧患意识--"找差距"。

    这次11天行程2万里的长途跋涉收获颇丰，人才使用、医疗管理、科技创新、思想政治工作、后勤保障社会化等等，新观念、新思路、新机制、新招数，卷卷"经书"尽数取来。接着，院常委又带着各路人马到北大、清华、协和、军事医学科学院和北方基因诊断中心参观学习，不但学到了本领，还埋下了合作的"伏笔"。

    如果说"走出去看"让301人眼界大开，那"请进来审"则让301人时刻保持压力。医院聘请了30名原医院的老领导、老专家，成立了决策咨询委员会，对院党委的各项重大决策进行充分讨论，严格把关；聘请了军地兄弟医院11名院士和知名专家，组成了院学科评估团，以公开答辩的方式，每两年对全院125个学科进行全面评估；聘请了杨振宁、李政道等30名两院院士和国内外资深学者，担任了医院的名誉教授，定期召开座谈会征求意见建议。通过请进来"会诊把脉"，切实找准制约人才建设、学科发展和医院管理的"瓶颈"问题。

    这种以开放姿态找差距的方式被一直沿用了下来。近几年，他们与通用、奥林巴斯、西门子等国际著名医疗器械企业都建立了合作关系，与清华大学、浙江大学、南开大学等国内著名大学联合办学或建立了协作机制，与美国哈佛大学、德国尼兹米大学、俄罗斯陆军总院等国外著名医院成为了"友好医院"，借"他山之石"，与外部资源联合攻关，为医院的发展壮大注入了生机与活力。