解放军总医院树立正确"差距观"实现科学发展(图)

    与承担使命任务比差距--毫不懈怠的工作方法

    患者日益增长的需求，姓军为兵的使命，让301人不敢有丝毫的懈怠。301党委和领导从一双双充满渴望和信任的眼睛，一个个饱受劳累和伤痛的躯体，一声声包含期待和失望的埋怨中听到和看到了自身与人民群众和部队官兵医疗需求的差距；从为打赢未来高技术条件下的局部战争提供强有力保障的要求，从建设一流保健基地的更高目标，从做好军事斗争卫勤准备的更高标准中看到了自身与历史使命要求的差距。

    301党委认为，人的认识水平越高，看到的差距就越大；工作标准越严，把握的差距就越宽。他们深知在工作中，能不能认识到差距，认识到什么样的差距，与谁比差距，差距感强烈不强烈，在一定意义上，体现了一级党委、一个支部、一个领导、一个党员的党性、觉悟和标准。解放军总医院副政委兼政治部主任何振喜说："有什么样的差距观就有什么样的发展观，就有什么样的政绩观。科学地、客观地认识差距，脚踏实地去缩小差距，就是医院前进的轨迹，也是医院潜力发挥释放的诱因。"在这种差距观的提引导下，全院人员的主人翁意识和忧患意识更强了，真正做到了爱院如家，爱岗敬业，他们以时不我待的精神，真抓实干，以自己的实际行动为医院多做贡献；他们不怕吃苦受累的精神更好了，不尚空谈，扑下身子，埋头苦干，任劳任怨，把岗位当舞台，保证了高标准对待工作，高质量完成任务。

    与自身建设目标比差距--永不枯竭的前进动力

解放军总医院现代化病房

    "创建一流现代化研究型医院"的宏伟目标已经确立，新的目标就是新的起点和新的任务。301党委认为，要实现这个目标必须要具备未来眼光和国际视野，不仅要与国际一流医院比数量、速度、比总体规模，还要比质量、比效益、比人均数目；既比过去的辉煌更要比现在的特色与综合实力；既比硬件建设还要比制度、管理、文化等软实力；既要关注医疗技术水平的不断提升，还要认清党组织建设、医德医风建设、人员整体素质的差距，既要充分挖掘现有人才潜力，还要着重思考未来学科建设的持续等等问题。

    在实践中他们形成了"主题建院"的发展思路。一年一个主题，系列推进，年有建设主题，月有总结部署，周有讲评安排，环环紧扣，层层推进。2005年，确定发展主题为"质量年"，针对病人增多而基础医疗质量不够稳定的情况，深入扎实地开展百日技能大练兵，组织全院基础技能训练、岗位练兵和技能比武活动，大幅提升医务人员的能力素质；2006年，确定发展主题为"管理年"，针对医院情况复杂、管理水平跟不上形势的现状，出台了医护工作30项、政治工作24项、后勤工作50项的管理新举措、新办法，为大幅度提升医疗质量提供了制度保证；2007年，确定发展主题为"效益年"，针对规模大而效益不高的现实，深化医院内涵建设，在打造硬实力同时强化软实力建设，解决了一些影响医院长远发展的突出问题；2008年，确定发展主题为"奥运年"，一切以奥运会的标准狠抓医院管理和医疗服务；2009年，确定发展主题为"创新年"，院党委深入分析医院发展与科学发展观要求不相符合的领导机制不够科学高效、基础医护质量不够稳定、学科建设发展建设水平不够平衡等10个方面的问题和不足，以创新的精神解决医院建设发展中的深层次问题。

    正确的"差距观"表现在医院建设的方方面面，它既是医院不断进步的成功经验和精神动力，也是医院继续开拓创新、持续发展的重要指导和思想源泉。