金庸的江湖里面，至少有两种退法。

一种退法，如郭靖黄蓉，离开了丐帮和江湖，依然保卫襄阳，为国为民，侠之大者。

另一种退法，如杨过小龙女，如张无忌赵敏，权力和武功，过眼云烟，且逍遥江湖。

痴迷金庸的“风清扬”——马云退休了，他说：换个江湖，青山不改，绿水长流。

马云这是何种退法？

制度，还是人？

阿里巴巴要做102年，横跨三个世纪。此话马云讲了很多遍。

马云如果留给子孙，三五代人做到102年，不是什么问题。在国外，罗斯柴尔德家族、洛克菲勒家族这么做；在国内，碧桂园、新希望、娃哈哈、万向、美的等大企业也是选择这么做。

作为明星上市公司，马云也可以选择交棒给职业经理人，这也是国内外普遍的做法，微软、万科是典型的代表。

马云对传承选择了“用制度”，去发现、去培养、去支持新的领导团队，用文化、用制度、用人才来保证公司的传承。摆在面前的问题是，离开个性鲜明的马云，制度能否运转如常？

很多人认为，阿里是“一个人”的公司，公司内外都是马云的崇拜者。马云的继任者，从陆兆禧到张勇，从个人魅力上而言，似乎“暗淡”不少。

“权威”和“神人”时代，马云有强大的领导力，员工跟着走就是。制度和“常人”时代，需要规章去维系公司的正常运转，这时候，制度大于能力。

阿里，无疑要经历一个“去魅”的艰难过程，并持续保证激情、活力、效率。 

真退，还是“假”退？

让人在巅峰时刻退下来，是无比艰难的。马云的退，想得很早，分步执行，也换过帅。

2013年淘宝十周年之际，马云就热热闹闹上演了一出卸任仪式，他把阿里巴巴CEO的接力棒交给了“铁木真”陆兆禧。马云是“天马行空”，陆是“落地执行”，这个互补组合一度被津津乐道，陆被认为是马云的接班人。

2018年的教师节，马云宣布一年后卸掉阿里巴巴董事局主席职务，全面配合“逍遥子”张勇，为组织过渡做好准备。阿里也早早创建合伙人机制，来解决规模公司的创新力问题、领导人传承问题。

从陆到张，从“十八罗汉”到合伙人机制，马云把组织和人事问题解决了，那么是否说马云可以一退百了？

去年4月，美国封杀中兴，在核心零部件上被断供，中兴立马陷入生存危机。退休不久、76岁的创始人侯为贵重新出山，赴美救火斡旋，帮助中兴挺过难关。

2001年，柳传志力挺栽培多年的杨元庆出任联想集团总裁，并在2004年卸下董事长职务。十年前，全球金融危机之际，柳传志重出江湖。在近年联想遭遇信任危机之际，柳再度站台，喊出“荣誉保卫战”。

名义上退休的创始人企业家，具有独特魅力、能力和关键影响力，往往在企业遭受重大发展危机时，需要重大决策时，起到“定海神针”“一锤定音”的作用。另一方面，儒家文化里面，家长对于“儿子”的溺爱始终是挥之不去的情结。

如果未来阿里在发展过程中遭遇类似的挑战，马云会做怎样的选择呢？

年龄，还是变局？

如钱塘潮起，人才辈出。

第一代企业家中，马云和张朝阳55岁，李彦宏51岁，马化腾和丁磊48岁，刘强东46岁。这样的年岁在企业家中不大，但在日新月异的互联网科技行业中，似乎有点“老”了。

近来，BAT（百度、阿里、腾讯）格局已经成为阿里和腾讯两强争锋，新生代创业者头角峥嵘，TMD（头条、美团、滴滴）紧追不舍，估值或市值一度超越百度。王兴40岁，张一鸣和程维36岁，后生可畏。

新生势力的外部冲击，预示着增量时代结束，存量搏杀已来。回顾中国互联网20多年的历史，创业之初，市场一片空白、从无到有，马云靠“阿里铁军”去疯狂地推、去攻城略地，异常艰难，而且技术水平不高，马云本身也不懂技术。

新一代创业者，无论是知识和技术水平，对用户变化的把握更敏锐，打法更新奇。例如，本以为天猫和京东在电商领域收割完毕，谁知杀出个拼多多，搞拼团玩法，下沉四五线市场，把高性价比做到极致，夺走大量用户。

未来的阿里，能否永葆创新，我们无法下结论。未来的商战，必然是属于新人的。这也能说明马云为何如此看中人才梯队建设，依靠人才文化的企业制度的升级。

在太多的明星民企中，我们看到被深深烙上了创始人的印记。创始人的进取心和个人品质，与公司的品牌深度绑定，也暴露在巨大的不确定性中。至今，我们没有看到太多民企巨头在接班人制度方面做出相应的安排。马云退休正值第一代互联网创业家交接棒时刻，他与阿里的制度安排无疑具有特殊的启示意义。

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