本报记者 于莘明 实习生 田金强

　　　　“差不多是差多少？”

　　2001年，一次部队演练。那天，演习准备就绪，导弹发射车按时开进，占领阵地测定方位。一名操作人员认为这只是演习，不是打仗，便目测了一下就指挥发射车停放。杨业功发现后，来到这名操作员身边问：“精确吗？”操作员顺口回答：“差不多。”杨业功一听当即板起脸孔说：“差不多是差多少？必须绝对精确。”直到这名操作员把方位测准后他才离开。在事后讲评会上，杨业功慷慨陈词：“我们二炮部队掌握的是高技术武器，‘差之毫厘，谬以千里’，如果平时训练不严格，打起仗来就会吃败仗，就会葬送官兵生命，愧对党和人民，有辱国家和民族。”

　　“有责任我来负”

　　上世纪末，杨业功属下某旅首开先河，率先在全二炮提出实施全员、全装、全系统、全要素、全程序夜间拉动演练。

　　这项创举，当时引起上下一片“轰动”。谁都知道，这项训练风险太大，导弹武器不同普通枪炮，装备庞大，价格昂贵，出现闪失，轻则受处分，重则丢乌纱帽，甚至断送一生前程。基层干部担心，上级机关担忧。

　　是勇闯新路还是按部就班？杨业功比谁都知道其中的利害，但他更清楚作为“轮子”上的导弹部队，走得动、联得上、保得住既是导弹部队作战的前提，又是提高其机动作战能力的关键。他明确表态：路是靠人闯出来的，部队是靠磨练摔打出来的，并安排基地机关人员前去指导。

　　谁知，第一次夜间拉动就出了问题：一辆价值可观的主战装备滑进路边稻田，险些倾翻。这突如其来的一棒，使基层一些官兵不知所措。当晚，“五全”夜间拉动训练便受到强烈的“炮轰”……

　　刚刚启动的“五全”夜间拉动训练，面临“胎死腹中”的危险。正在基层部队犹豫不决时，杨业功驱车几百公里赶到该旅，给常委们解除思想包袱，给基层官兵打气鼓劲。在认真分析了事故隐患的种种征兆之后，杨业功再次表明态度：“你们大胆探索，取得成绩我和你们一起喝庆功酒，有责任我来负。”

　　第二天，夜间拉动如期进行，整整一个星期没有间断。之后，他们不仅每月坚持夜间拉动，而且层层加码，将拉动距离从50公里加到100公里，从公路转到山野间进行，从单纯拉动到增加防突袭、空袭、核袭、敌特袭扰、装备受损、路桥中断、通信阻断等战术背景，以及将卫勤、防化、测地等保障分队拉入其中，使演练一步步向实战逼近。

　　通过拉动，不仅全方位锻炼了部队走、打、吃、住、藏的本领，提高了机动作战能力，还检验了武器装备性能，为科研院所和装备生产厂家提供了大量的科学数据，其经验被总部转发。在后来执行的几次重大军事演习任务中，他们都以势如破竹之勇，圆满完成任务，受到中央军委的通令嘉奖，并荣立集体一等功。

　　“弄虚作假出不了战斗力”

　　在探索战斗力的征程上，杨业功总是让基层有些“琢磨不透”，在不确定的因素中得到最大锻炼，战斗力得到最大提升。

　　2002年5月，杨业功属下某旅担负实弹发射任务。按惯例，发射任务由哪个营承担一般由旅里决定，提前下达，甚至为了安全和确保发射成功，对一些重要技术岗位，旅里还要进行全面调整，从全旅范围内筛选。凑巧的是，这个旅当时正面临着战斗力考核，上级通知要求就以这次发射成绩评定。

　　这意味着，一旦发射失败，前面所有的努力将会功亏一篑。旅里提出设想：抽调发射尖子组成两个发射单元，确保任务圆满完成。出乎该旅领导预料，杨业功指示：发射架随机抽点。此令一出，这个旅领导受到从未有过的压力。常委“一班人”分头把关督战，逼着一个个导弹兵过关，一支支发射架过硬。

　　发射那天，上级抽了两个从未发射过导弹的发射架担负任务，不少人都捏着一把汗。已被逼出架架过硬的该导弹旅，官兵沉着冷静，操作娴熟，成功地将导弹送上蓝天，并取得了优秀成绩。

　　该旅随机抽点发射导弹的巨大成功，标志着新型导弹旅首次独立完成作战指挥和作战任务，首次在没有任何把关“保驾”的情况下完成了发射，首次以随机抽点发射单元的方式完成了发射，首次以导调分离的方式完成了合成训练检验任务。杨业功说：“弄虚作假出不了战斗力，胆小怕事也出不了战斗力。”

　　“必须一个单元一个单元地考”

　　2002年初夏，某旅进行战术合成演练之后，考核在即。怎样考才能体现全部队的水平？在考核方式上，大家意见不一。有的认为，基层营连平时训练时间、内容、标准、要求都是统一的，指定一两个发射单元接受考核就行了；有的建议，采取抽考、随机考核的办法检验发射单元的训练水平，既解放了机关，又减轻了基层负担，等等。

　　面对不同意见，杨业功说：“导弹部队的战斗力是由各个发射单元集合而成的，只有每个单元过得硬，整个部队才过得硬，抽考、随机考都不行，必须普考，一个单元一个单元地过。”

　　随后，由基地司、政、后、装四大部门组成联合考核组，从难从严，在设有实战背景下对这个旅的各发射单元进行了全面拉动考核，杨业功则全程参加。虽然此次考核，该旅吃了不少苦头，暴露了不少问题，成绩也不甚理想，却为他们的训练指明了方向。之后，这个旅针对各个发射单元存在的“短板”、“弱项”进行了强化补训，实现了架架过硬，当年成为全军“军事训练一级单位”。

　　与杨业功接触过的人，都有这样的同感：只要是有关战备训练上的事，他都紧紧抓住不放。前几年，由于部队武器更新换代加快，人才问题一度显得十分突出。为此杨业功提出：部队要超前介入武器研制全过程和武器试验发射，加速人才培养的进程，在没有装备的情况下，培养出大批技术骨干，为高科技部队快速形成作战能力闯出了新路。后来，这一做法成了新型导弹部队发展的必由之路。

　　在人才队伍建设上，杨业功还想了很多办法，如，在他倡导下，部队建立起了涵盖全部导弹专业的试题库(几万道题)，现在，基地所属各部依托这套试题库，可对全员进行全装、全要素考核，大大提高了人才生长的速度和质量；对基地发射骨干每年搞一次考核和比武竞赛，所有专业题库（除保障专业外），全由计算机随机抽点，战士、干部分考，使每位官兵真正实现了技术过硬。

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