| 央视记者采访孔祥瑞专稿 |  |
央视国际 www.cctv.com 2006年10月31日 08:46 来源：
CCTV.com消息（记者朱亚菲天津报道）：
初中文化水平的码头工人用土方法改造洋机器
只有初中文化水平的孔祥瑞勤奋好学，在当学徒工的时候就和师傅学习了基本的机械和电器知识，并且在实践中积累了大量的经验。
90年代，天津港引进了一批国外的设备，洋设备刚到天津港的时候似乎有些“水土不服”，总有一些小病，工人们用着不太顺手。有一次，门吊的一个轴承室的温度特别高，烫手，影响了门吊的正常工作，孔祥瑞和同事们打开后发现，问题主要是螺杆进出螺母时产生的，螺杆进入时有润滑油，退出时没有，在没有润滑的情况下摩擦产生大量热，导致门吊不能正常工作。在这种情况下，孔祥瑞和技术部张永明，本队的金学智自动组成了攻关小组，在现场连续工作了3天2夜，反复测试，终于用土方法解决了这个技术难题：他们在轴承室里加了一个土油泵，形成循环油路，在螺杆退出时，加注润滑油，解决了因为缺乏润滑而产生的摩擦生热。
不会嘛学嘛 东西坏了得知道为嘛坏
孔祥瑞常说：不会嘛学嘛，需要什么学什么，他自己也是这样身体力行的。
2004年1月，孔祥瑞调到煤码头公司工作，很多机器设备以前都没接触过，由于不了解设备的工作原理甚至还闹出过笑话，把好机器当成了坏机器。当时码头上正好有一台坏的电磁式制动器，孔祥瑞如获至宝，立刻拆开来，对照简易图，了解机器的构造和工作原理。后来孔队还亲自就电磁式制动器为工人们做了培训。从不了解闹笑话到熟知工作原理为工人培训，孔祥瑞都是靠自己摸索、钻研，凭的就是不服输的精神。
孔队拆机器只拆坏的，如果能修还尽量修好接着用，实在修不好就自当又自学了一次。他说：没病不死人，东西坏了得知道为嘛坏！
以身作则 完善制度 管理效果明显
孔祥瑞刚到煤码头公司时，发现公司有一部分职工工作很不认真，他仔细观察后，做的第一件事情就是完善制度，全队职工研究通过了“奖金责任制考核”制度，定期公布奖惩结果。对工作态度不认真的职工，他总结为三种类型：1、懒散型，上班就知道喝茶、看报纸，记不住上班时间，下班比谁记得都清楚；2、消极型，能自己解决的问题也不解决，推给领导和其他部门；3、抱怨型，发现问题后，强调别的责任，抱怨别人的错误。在总结了这三个类型后，孔祥瑞在一队开展了转变三个意识的活动：懒散型转变为雷厉风行型，消极型转变为积极型，抱怨型转变为查找自身不足型。在孔队的带领下，全队职工在一年之内转变了工作面貌，打造了一支积极向上的学习型团队。
我的个人魅力没别的，就是责任感和不服输
在孔祥瑞的事迹报道中，经常可以看到“个人魅力”这个词，对于个人魅力，孔队有自己的理解，说得也很实在：嘛魅力不美丽的，要是非说什么个人魅力，那我的个人魅力没别的，一是责任感，对企业、对职工、对岗位的责任感，再有就是不服输的精神，我不能让别人说我不行。
孔祥瑞说，设备出了问题能自己解决就自己解决，我最反对那种有问题就知道上报，兵来将挡，水来土盖的懦夫心理。如果那样我孔祥瑞就不是个男人。
同事们一朵朵小红花凑成我胸前的大红花
在采访过程中，孔祥瑞时刻都将同事们挂在嘴边，他说之所以能取得今天的荣誉不是他一个人的功劳，是因为他身后有一个优秀的团队。
在工作中，孔祥瑞几乎请教过周围所有的人，从师傅、工程师到工友，甚至年龄最小的徒弟他都请教过。孔祥瑞只有初中文化水平，很多进口设备都是英文说明书，而对于英文孔祥瑞只有它认识我，我不认识它的份，工友康健桥就成了他最好的“师傅”，经常帮孔队翻译英文资料。
每周五下午是煤码头公司一队固定的“诸葛亮会”时间，这是一个收集问题、解决问题的会议，每个技术工人都在会上总结自己一周来遇到的技术难点，提出技术创新的想法。之所以叫“诸葛亮会”也是取“三个臭皮匠顶个诸葛亮”的意思。孔队常说，我们二十多个技术工人这得顶多少诸葛亮啊，还有嘛问题解决不了？！实在解决不了还可以请教工程师啊。
孔队说过一句很经典的话：我身边的同事都很了不起，我有一个很好的团队，他们一朵朵的小红花凑成我胸前的大红花。
从头到脚都受过伤 却没歇过一天
孔祥瑞在天津港码头工作了30多年，早就患上了高血压、滑囊炎，但是从没有要求领导照顾过，甚至有什么难活累活都冲在最前面，就连受伤，不仅没要求过休息，甚至都没让领导知道过。
90年，天津港修码头，孔祥瑞和同事们到机电车间帮忙，有一个程序是要将一个大梁移动到目标位置，大梁又重又大，不方便移动，于是大家想出了一个办法，就是在大梁下面垫上磙子移动，由于事先没协调好，孔祥瑞不知道工友什么时候推磙子，结果负重大梁的磙子一下子从孔祥瑞的脚指头上碾了过去，钻心的疼啊。工友们立刻将孔祥瑞送到了医院，一照片子，神了，骨头居然没什么大事，只是在末端有一点骨裂。这件事孔祥瑞没有向领导汇报，只是申请到党校学习了几天，于是港口上每天都能看到一个人骑着自行车，悬着前脚掌蹬车。
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