夏鼎湖：激荡40年，改革开放见证者参与者受益者（上）

央视网报来源：央视网 2018年12月14日 17:45 A-A+
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40年风起云涌，夏鼎湖始终坚守实业，成为改革开放见证者参与者受益者。（高斌/摄）

　    央视网消息（记者 孔华）　“没有改革开放肯定没有我的今天，也没有中鼎的今天，因为没有改革开放的大环境，就没有企业家的解放思想。”历经波澜，度尽劫难，几经沉浮，日前，中鼎集团企业的创始人夏鼎湖笑着告诉央视网记者。

　　从66人到2万多人；

　　从3000元起家到192亿元公司总资产；

　　从年销售收入36万到170亿；

　　从当初几间土坯房到现在150多万平米厂房、办公楼、研发中心（国内）；

　　从一家乡镇企业蹒跚起步到拥有30多家子公司的跨国民营企业……

　　激荡40年，弹指一挥间，地处安徽省宁国市的安徽中鼎控股（集团）股份有限公司（下称中鼎），穿越时代风云，历几轮战略转型，坚守实业报国梦想，在改革开放的大潮中劈波斩浪，成为改革开放见证者、参与者、受益者，成为跻身全球非轮胎橡胶制品20强的跨国企业。

　　上世纪80年代，因发奖金被停职

1984年6月《瞭望》刊发的夏鼎湖工作照片。（朱云风/摄）

　　40年前的冬天，十一届三中全会吹响了改革开放的号角。

　　1978年，从江苏江阴来到安徽省宁国县中溪大队（现为安徽省宁国市中溪镇）的夏鼎湖创办了一家塑料厂。2年后，这家塑料厂和橡胶厂合并，成立宁国县液压密封件厂，夏鼎湖任厂长。

　　1980年，高中毕业的许媛英进了家门口的密封件厂，成为硫化车间一名女工。

　　“我记得是1980年3月，我实习的第一个月，发了9块8毛钱奖金，我身上还有2毛钱，凑在一起正好10块钱。我揣着10块钱，飞奔着从厂里往家跑。老大声音喊我妈，找到我妈，我把10块钱给她，她好吃惊……”回忆多年前的这一幕，许媛英仍历历在目，抑制不住激动。

　　那个时候的9块8毛钱是什么概念呢，许媛英说，他的父亲当时已经是工作30多年的教师了，从来没有拿过这么高的奖金。

　　“奖金”这个词，现在人早已经不稀奇，可是在那个年代确是稀罕事。这件让许媛英兴奋地一口气跑回家的大事、喜事、高兴事，两年后却给厂长夏鼎湖带来了不小的“麻烦”。

　　“当时，我借了3000块钱办工厂，那时还不允许私人办企业，我的工厂挂在公社的名下。”夏鼎湖介绍，以前工人在厂里上班，钱不发给个人，发到大队里，由大队记工分再发到家庭个人身上，他直接打破了大锅饭、平均主义，打破了年轻人手脚快干活多跟不好好干活拿一样钱的规矩，按照绩效发工资，给能干的人发奖金。不仅如此，挣了钱后，他还给全公社4000多人每个人发了5块钱，那个时候一家3口拿到15块钱可以过很好的年了。

　　正是因为打破常规发奖金搞改革，夏鼎湖遭遇职场危机。

　　“我记得1981年，我工作第二年，工厂效率非常好，我每个月的工资已经超过40 块钱，比我爸工资还高。忙得那年年夜饭都没回家吃，都在车间加班；但是1983年春节前后，我们一共放了一个多月的假，甚至不知道春节过后还能不能上班。”许媛英记得，他们工厂原本办得红红火火，但是发奖金搞改革的事情传开后，1982年10月22日，夏鼎湖被免职，工厂效率也直线下降。

　　“当时，有的厂家听说他被免职，怕他有问题，不敢跟我们做生意了。”1980年进厂，现为中鼎副董事长的马小鹏说，夏鼎湖被免职后，没人跑销售了，没有订单了，工厂岌岌可危。

　　遇到危机怎么办呢？

　　“你要有定力，你只管去努力，只要努力没有什么是过不去的。”40年后，说起这些看似风轻云淡，但是当时处境却非一般人能应对。

　　幸运的是，当年的夏鼎湖闯过了这一关。

　　“你们能停我厂长的职务，不能剥夺我劳动的权利。”停职后的夏鼎湖没有消沉更不气馁、放弃。酷爱读书看报听广播的他敏锐地感到十一届三中全会吹响的改革开放的号角总有一天会惊醒这个山沟沟的人，他要坚持干下去。

　　“他天天去上班，画图纸，检修设备，1983年2月，我们开全体职工大会，全票通过选举他为我们厂长。”许媛英说。

　　“我们办公室挨在一起，在他免职期间，他没有放弃，继续干，制定了未来5年工厂的发展计划，涉及市场开拓、生产经营、品质管理……”马小鹏当时负责统计，他说，夏鼎湖被重新选为厂长后，宁国密封件厂开始迈上蓬勃发展的快车道，平均每年以20-30%的速度增长。

　　上世纪90年代，率先推进股份制改革

1990年，专家在宁国密封件厂考察产品质量。（朱托荣/摄）

　　东方风来满眼春。1992年邓小平发表南巡讲话，前所未有加快了中国改革的速度和马力；这一年，党的十四大上确立了建立社会主义市场经济的经济体制改革目标。

　　这时的夏鼎湖更是卯足干劲，紧紧踏着时代的每一个浪头。

　　做液压工具（如千斤顶）密封件的宁国液压密封件厂从90年初开始转型做轴承、矿山机械密封件、家电密封件，看到国外蓬勃发展的汽车市场后，提前20年布局，把战略重心移至汽车零配件。

　　“当时我们做千斤顶用的密封件，后来我们发现，这些千斤顶出口到国外，都是用在汽车上。我们出国一看，一打听，发现国外的千人汽车保有量远远超过我们，我感觉总有一天我们国家也会像国外一样，我们就考虑，做跟汽车相关的配件，只有这样才能把市场做大。”夏鼎湖说。

　　夏鼎湖不仅极具战略眼光，1992年这一年，他还带领中鼎人干了一件极具标志性意义的事情：确立企业产权，进行股份制改制，让企业的每一个员工都分到企业的股份，让每一位员工成为企业的主人。

　　“企业的产权要确立，要给企业家和员工信心，我给当时任安徽省委书记的卢荣景写信，得到了他的鼓励。”夏鼎湖说，回首来时路，他带领企业的每一步的改革、创新都得到了政府和领导的大力支持。

　　中鼎率先在安徽乃至全国确立企业产权，进行股份制改革。

　　许媛英，就是股份制改革的受益者之一。

　　“当时，我们中鼎已经有500多个员工，每个员工都分到了股份，我分到了7万多股，1993年我就拿到了1300多块钱的分红，1994年拿到了1万多块钱分红。”许媛英清晰地记得，“当时银行就在公司楼下，1万块钱都是10块钱一匝的，由于离开柜台银行不负责，我就站在那数，一共11匝我数了好半天，差点都数晕了……”

　　1994年，我国农村人均年纯收入为1220元，还有很多人吃不饱肚子。许媛英一下子成了人人眼中羡慕的“万元户”。

　　之后，中鼎又进行过几次股权改革，2012年，许媛英退休，她的原始股折现200多万元。

　　“企业的产权制度清晰了，对企业的发展和稳定起了关键作用。”夏鼎湖说，多年来身为一家制造业企业，中鼎一直与员工共享产权与资产，如今中鼎还有600多人持股。

　　改革春风吹遍，中鼎的多次改革壮举让其声名遐迩。

　　1984年，一个名叫王其仲的大学生放弃了毕业分配的单位，不调档案，直接到中鼎上班，此事“惊动”了安徽省委组织部，后经安徽省委领导批示才将他的档案转入中鼎企业所在的宁国县。

　　同年，新华社一篇《是罪犯，还是改革者》的长篇通讯长篇累牍刊发夏鼎湖的改革创新举措，夏鼎湖由此走进全国视野。