龙平云：彦生部长几件小事

彦生部长几件小事

龙平云

（作者系曲周县安寨镇党委副书记、政府镇长，时任县委组织部秘书科负责人，为彦生同事。）

龙平云

    彦生部长1998年初从涉县到曲周县任县委常委、组织部长。我当时任县委组织部秘书科负责人，2001年3月任党建办副主任（副科）。2003年7月，彦生部长调离曲周，至今已六年时间，但有几件小事仍记忆犹新。

    一次高烧

    大约是2000年冬季，一个星期六的晚上，我在单位加班，看见彦生部长房间的灯亮着，就去敲门。进屋后，看到他脸发红，泡好的方便面也没顾上吃。你是不是感冒了？我问王部长。他说，可能是，昨天晚上就感觉冷，挺一挺就没事了。我找体温表给他量，39.4度。这才叫司机到医院拿药、输液。彦生部长就是这样一个宁可自己忍着，也不愿麻烦别人的人。

    一件大衣

    王部长刚到曲周工作时，穿着一件绿军大衣。在我印象里，每年冬季，这件大衣一直陪伴着他。因为我也有一件类似的大衣，穿过几次，感觉老气，就一直没有再穿，所以印象比较深。后来知道了他的近乎孤苦的身世，我才理解，他就是一个生活朴素惯了的人，一个知足长乐，能始终保持一颗平常心，对生活没有过高要求和过多奢望的人。记得有几次我陪他到他的联系点依庄乡（全县最远的乡镇）东路庄村，说完事，就在支部书记张德顺家吃碗面条。

    一次意外受伤

    2002年10月左右，曲周境内宁魏路河南疃段通车剪彩。当日，风很大，大风刮歪了临时搭建的大铁架，砸伤了王部长的腿。好像是骨头裂缝了，只记得膝盖以下部分肿胀得老高。他没有住院，就在父亲住处输液，用中药洗。当时，哪个科室有工作就到那里去汇报，他没有因病而耽误工作。那时，也正是王部长牵头在进行公开选拔10名副科级领导干部工作。从方案谋划到操作细节，他一一严格把关。记得笔试的时候，他的病还没有痊愈，但仍坚持到考点检查。在我记忆中，彦生部长是个非常敬业的人，在曲周期间，从未因病贻误过工作。基层党建工作重，任务急，我很多次都是晚上找他汇报工作，他总是笑脸相迎，没有半点不耐烦。彦生部长工作中锐意进取，积极探索创新。他刚到曲周，就安排秘书科对过来的工作制度和业务工作程序进行整理，并适应工作形势充实相应内容，形成了《曲周县委组织部工作规程》，共包括25项业务工作，24项工作制度。为规范工作开展和加强部门自身建设提供了制度保障。在曲周工作期间，他注重在过来工作的基础上探索创新，农村干部规范化管理、处置农村不合格党员等工作，先后在省、市有关会议上介绍经验，在他提议下，在干部工作上还制定出台了《干部十项制度改革》等文件。

    一次特殊的就餐

    2001年的春季一天，当时正在开展“三个代表”重要思想学习教育活动，由于第二天要开全县调度会，我和当时的张树彩副部长起草好书记的讲话稿后已经下午6点多了。一出门正碰上王部长到武装部就餐（当时学教办占武装部地方集中办公，与县领导餐厅在一个院里）。还没有吃饭吧，王部长说，走，和我一起到餐厅吃饭。就这样，我和树彩部长同王部长一起在县级干部餐厅吃了一顿饭，记得有一个炒菜和一盘咸菜，小米粥和馒头。我在县委工作17年，在组织部工作15年，至今，那次仍是我唯一一次在县级干部餐厅就餐。并不是说吃得有多好，有多荣耀。我要说的是，彦生部长对同志们相当好，尤其是非常疼爱苦干工作的同志。他平常夜晚加班，也经常到部内转转，和同志们一起议议工作，聊聊天。晚上，我到他办公室汇报工作时，他多次让我把办公室里的西瓜等水果带给加班的同志们分享。彦生部长就是这样一个没有一点官架子，平易近人得让你出乎想象，容易接触得让人感到意外的好领导、好部长。他更象一位兄长，一个朋友，你有什么话都可以跟他说，有什么思想疙瘩他都能给你解开。彦生部长是一位大才子，经他修改过的材料，明显感觉到比自己的原稿好多了。但他每次都说，你再考虑考虑，我改的不一定合适，感觉不妥，你再改过来。可见他多么谦虚。

    一个观点

    说起组织工作，多数人认为是为他人作嫁衣，不见功效，不显成绩。彦生部长却有着独特的见解。他经常给我们说，组织工作的效益是最大的，而且是不可估量的。用好一个人就可以安一方百姓，富一方群众，兴一方经济，就可以救活一个企业、振兴一个单位，提供上百上千个就业岗位。正是由于对组织工作的深刻理解，他始终坚持对组织负责，对群众负责，慎用手中的权力，客观评价干部。每次部务会研究干部，他都认真听取考察情况汇报，一一征求部务会成员的意见，反复强调，只要有根有据，部务会就如实向县委反映，为县委科学选人用人把好了第一道关口。

    与彦生部长在一起工作的五年，从彦生部长身上学到了很多东西，使自己受益终生。最突出的是使自己强化了四种意识。一是“跨位”思考意识。彦生部长经常讲，科员要站在科长的位置上谋划工作，考虑问题；科长要站在主管部长的角度考虑问题。这种站在高于自身岗位的角度考虑问题的理念，使组工干部自我加压，加快了成长步伐。二是最终把关意识。就是对分管负责的工作和领导交办的任务，要把自己作为最后一个把关的人，高站位谋划，高标准要求，创造性落实。彦生部长经常讲，领导把工作任务交给你，就是对你的信任，你就要对组织、对领导负责。最终把关意识，就是我对彦生部长这一要求的感悟。三是自我反省意识。彦生部长经常讲，要常常思不足，才能不断进步；认识不到自己的不足，就会停滞不前。一事过后，彦生部长总是先找自己考虑不周全、做得不到位的地方。这一点，我体会最深，也受益很大。四是自强不息的学习意识。彦生部长的床头一半是书。他注重学习，知识渊博。他谈的很多东西，有些自己感觉非常新鲜，受益匪浅。

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