寿光原县委书记王伯祥：乌纱算什么?百姓最重要!

　　把根深深扎在这片沃土中

　　——优秀共产党员、寿光原县委书记王伯祥的感人事迹

　　“没有伯祥书记，寿光菜和我的名气哪有这么大！”4月7 日，在寿光市三元朱村“冬暖式大棚创建成功 20周年”纪念会上，被誉为“冬暖式大棚蔬菜之父”的王乐义对来自全国各地的嘉宾说。

　　6月30日，在北京召开的全国优秀共产党员代表座谈会上， 66 岁的王伯祥作了典型发言。他说：“群众对我有感情，其实蕴涵着对党的感情，他们感谢的不是我个人，而是感谢党！”

　　1986年至 1991年，王伯祥任寿光县委书记。这五年，他把根深扎在沃土中，更扎在百姓心里。

　　乌纱算什么？百姓最重要

　　在寿光蔬菜批发市场，矗立着一座两层楼高的大白菜雕塑。这是寿光的“图腾”，不知设计时是不是有“牢记白菜悲剧”的内涵。

　　1983年，刚刚解决温饱的寿光南部农民都种大白菜，因为卖不出去，2500万公斤大白菜烂在了地里。

　　时任县委副书记的王伯祥至今记得：一天傍晚，路旁一位老大爷守着一地排车白菜，在寒风中瑟缩着蹲在墙角。他掏出20元钱塞到老人手里：“这车菜，我买了。”

　　救急不如治本，问题出在哪儿呢？时隔20多年，已退休的王伯祥说：“为什么卖不出去？就是流通渠道不畅。那时候，只有那么几个国营公司经销蔬菜。实事求是地说，当时也牵扯到一些姓‘社’姓‘资’的问题，因为你要抓市场，就必然发展一些个体私营经济，就可能承担政治上的风险。”

　　王伯祥当时有个基本判断：抓流通重于抓生产，市场是第一位的，有风险也得办，风险再大也没有“白菜悲剧”重演的危险大。乌纱算什么？百姓最重要!

　　“白菜悲剧”让王伯祥痛定思痛，担任县委书记后，头一件事就是抓市场。

　　他的表情就是市场的“脸”

　　王伯祥当时的秘书秦安德对记者说，每天早上，王书记到办公室，先看菜市场送来的蔬菜价格表。表上的“＋”号多，表明蔬菜上市量多，交易额大，价格好，他高兴；表上的“－”号多了，他就忧虑。他的表情就是市场的“脸”。

　　他最喜欢到市场转。有一天天不亮，他又来到市场，恰好碰到文家乡孙家庄一位 60 多岁的老汉满地找他的三轮车。老人拉来一车黄瓜，放下车出去打听价格，回过头来，连车带瓜不见了。

　　王伯祥一天脸没开晴。非下猛药杀杀这些“菜虫子”不可！一场治理整顿行动迅速展开，公安干警半月查获案件145起，依法拘留5 人，罚款72 人，取消经营资格 15人。以后，治理整顿每年集中搞一次。

　　1987年夏的一天，王伯祥接待了哈尔滨来的蔬菜专业户刘玉霞。她反映市场管理员强行将质次价高的韭菜“派”给她。王伯祥一边把这事交给专人处理，一边召集有关部门开联席会，约法三章：外地客户进入市场，设摊优先，取消不合理杂费；外地进出拉菜车辆一律绿灯；本地和外地客户发生争执，处理本地人从重，处理外地人从宽。

　　王伯祥看市场的表情越来越“晴朗”，到1991年王伯祥离任时，蔬菜批发市场达到300 多亩，如今发展到 650亩，成为全国最大的蔬菜批发市场。于是有了这样的“神话”：海南岛空运北京一批黄瓜、辣椒，卖不出去，拉到寿光批发市场一销而空；寿光不产毛竹，但全国最大的毛竹批发市场却在这里。

　　没有交通哪有流通

　　白永生每次走上纪台大桥，总要驻足端详一会儿。现在的大桥比原来那座更气派，站在新桥上，他总要想到 19年前抢修的那座简易桥。

　　1990年8月2日深夜，纪台大桥突然倒塌。此时王伯祥正在深圳考察，接到时任副县长白永生的电话，第二天夜里3点半就赶回寿光，清晨6点即来到抢修现场。

　　纪台大桥是蔬菜批发市场的大动脉，动脉被切断，拉菜的车出不来、进不去，菜价眼看着一大截一大截地往下落。

　　王伯祥急了。在临时召开的县委常委扩大会议上，王伯祥明确指示白永生负责架桥，越快越好。其次是加快潍博路的修建，开通第二条运输动脉。

　　白永生回忆：当时日夜突击，8天完成工程的六成，可是上游冶源水库溢洪，弥河水猛涨，简易桥被冲跨。

　　穿着胶鞋，挽着裤腿，昼夜盯在工地上的王伯祥吐出两个字：“重来！”

　　争分夺秒，又是7个昼夜，简易桥竣工。菜价一截截地上来了，王伯祥的脸也“晴”了。

　　没有交通就没有流通。王伯祥带队到青州、昌乐等地参观，然后责成交通公路部门做出规划。1987年秋收一结束，全县开始筑路大战，16万民工齐上阵。一个月后，总里程140公里的“十纵十横”20条路全部竣工，当年省道路评比，8项指标，寿光7个第一。王伯祥说：“这第一那第一，菜农卖菜顺畅了才是真第一！”

　　“大”也好“小”也好，菜卖出去才最好

　　寿光蔬菜批发市场车水马龙，而散见在田间地头的500多个小市场也红红火火。可当年小市场的存留却引发了一场争论：一种意见是鼓励，小市场方便菜农销售，是大市场的补充；另一种是取缔，认为小市场势必冲击大市场。

　　一天，王伯祥正准备下乡，突然被3个“菜贩子”围住。他们是古城乡的运菜专业户，在古城市场收菜一个月，生意很好。但工商局突然说要取缔这个小市场。问书记管不管？

　　王伯祥听完“菜贩子”诉苦后说：“好，你们3个都上我的车，咱去看看。”

　　来到古城小市场，只见工商人员正向外赶拉菜的客户，驱散卖菜的农民。王伯祥一下车，工商人员赶紧过去汇报。王伯祥摆摆手：“别汇报了，先帮他们把车装满吧！”弄得工商人员面面相觑。

　　下午，县委常委扩大会开了两个多小时，讨论小市场。王伯祥因势利导，引领大家把判断标准集中到一个着眼点上：怎么才对老百姓有利？大也好小也好，菜卖出去才最好。最后统一了思想：保留小市场。

　　小市场和大市场连成一体，小市场作为大市场的触角，伸向全县及周边地区。更重要的是，小市场催生了十几万蔬菜运输专业户。

　　“大胆试，天塌了，我顶着！”

　　市场这个桥头堡抓好了，寿光菜怎么上档次？这是当年王伯祥萦绕在心头的战略思考。

　　三元朱村的王新民怎么也不会想到，19年前，自己在雪天里从辽宁瓦房店买来的黄瓜，引发了冬暖式大棚种植的试验，进而引发了一场“绿色革命”。

　　王伯祥发现了黄瓜的“ 黄金价值”。他的理论是：东北比咱这儿冷得多，他们冬天能产黄瓜，咱也一定能产！这鲜货要是产在十冬腊月，产在大年前后，不就是无价之宝吗？

　　在王伯祥鼓励下，王乐义去东北请来韩永山师傅，合计着试验大棚。王乐义对记者说，一个大棚得投入六七千元，村民怕搞砸了背一身债。伯祥书记给大家鼓劲：“大胆试，天塌了，我顶着！”

　　1989年 10月，三元朱村17位党员建起17个试验大棚。

　　正当黄瓜生长旺盛时，却来了寒流。一连半个月，阴云密布，黄瓜根因地温低开始收缩。王乐义发动大家凑被子盖棚，但无济于事。他想到了伯祥书记。王伯祥回答：“你别离开电话，我立即给你联系篷布。”当夜，30多块大篷布就盖在了大棚上。

　　1989年 12月24日，17个大棚的黄瓜开始采摘。刚开完会的王伯祥一听黄瓜上市，饭也不吃了，径直往三元朱赶。他问王乐义黄瓜多少钱一斤，王乐义狠狠心说：“5块咋样？”当时的小麦是两毛多一斤，每斤5元的话，就是20多斤麦子钱。

　　王伯祥说：“ 太低了。你想，江北就咱这17个棚，10块差不多。”村民一听这价格，吓了一跳：卖不了上哪儿找大瓮腌黄瓜咸菜啊？王乐义说：“听伯祥书记的保险没错，他心里有数。”

　　结果，17个大棚每个赚了近3万元。

　　对老百姓有好处的事儿，干就干好！

　　“伯祥书记有个口头禅：看准了的事儿，对老百姓有好处的事儿，不干则已，干就干好！”原县长姜洪佩对记者说。17个冬暖式大棚成功了，王伯祥决定在全县推广，亲任推广领导小组总指挥。

　　土地都承包了，各户分种，不集中，怎么办？调地！原来种植是南北向，而大棚要采光，需改成东西向。怎么办？改向！原来机井不均衡，现在建大棚需要10亩地就得有一眼机井。怎么办？打井！

　　建个一亩地大棚需要6000多元，农民那时哪有这么多钱！王伯祥承诺：“ 第一，每个大棚县里补助2000元，按时到位；第二，我到银行为大家跑贷款。”

　　王伯祥找到县农业银行行长王耀坤，开口就贷2000万。数目太大，王行长很为难：要是放出去，谁又能担保一年后全部归贷呢？

　　王伯祥说：“我担保行不行？我这个县委书记就不值2000万？”

　　款到了，大棚一个个从土里冒出来。当年全县5130个大棚收入 1.2亿元，贷款全部还清。

　　谁能帮老百姓致富就高看谁

　　在三元朱村的村史展室里，停着辆北京吉普。

　　王乐义说：“ 这是当年县委专门为我和韩永山配的。伯祥书记通过我，以3万元年薪从辽宁瓦房店请来早期冬暖大棚发明人韩师傅，那时伯祥书记月工资才107元；韩师傅全家四口人一来就农转非，而当时 11个县委常委中有 9个的家属都是农村户口；他坐旧吉普，却给我和韩师傅配了辆新的；三级干部会上，伯祥书记说：‘全县听我的，我听王乐义和韩师傅的！’”

　　王伯祥的观点是：英雄不问出处，谁能帮老百姓致富就高看谁。

　　有一次王乐义和韩永山坐车到村里去辅导，伯祥书记也跟着去了解情况。一下车，王乐义和韩永山就被菜农围住问这问那，王伯祥被晾在一边。王乐义觉着不得劲儿。王伯祥笑着说：“没什么，接你们是接财神，很好嘛！”

　　寿光蔬菜大棚，到王伯祥离任时，已发展到33万个，现在到了46万个，并以燎原之势“覆盖”全国。当年最早试种者之一的王友德对记者说：“我们的大棚技术已发展到第五代，能在零下 25度生长，1亩大棚纯收入超过 6万元。”（记者 逄春阶　单体敏　崔永刚　杨国胜）

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