攻城拔寨 刚柔相济——新任足管中心主任韦迪印象

    1月22日，韦迪在新闻发布会上。当日，原国家体育总局水上运动管理中心主任韦迪，被国家体育总局任命为足球运动管理中心主任兼党委书记。新华社发（白宇摄）

    新华网北京１月２２日体育专电（记者 公兵）原国家体育总局水上运动管理中心主任韦迪２２日被任命为足球运动管理中心主任，不仅是中国足坛的爆炸性新闻，同时也让原本只在圈内闻名的韦迪迅速成为中国体坛的焦点。韦迪究竟是一个怎样的人？攻城拔寨，刚柔并济——是最好的概括。

    攻城拔寨

    有人说，创业难，守业更难，但后者显然以前者为基础。从沈阳体育学院到国家体育总局拳击运动管理中心，到重竞技运动管理中心，到水上运动管理中心，再到足球运动管理中心。每一次的职位变迁无不体现出一个特点：创业！

    韦迪入主水上中心的２００１年正处于水上项目悉尼奥运会铩羽后的低谷期。但从雅典奥运会时的中国水上项目金牌零的突破，到北京奥运会时三枚金牌的丰收，水上项目又活了，而且活出了活力和魅力。

    中国帆船帆板协会的刘卫东说，韦迪是一个典型的改革派。“从韦主任来水上中心开始，他力主将原先奥运项目、非奥项目并举的现状改革，将奥运项目从原先一个奥运项目带一个非奥项目的情形中剥离出来，再统筹发展非奥项目。”如此一来，奥运项目可以集中更多资源，而不再被“捆绑销售”的非奥项目也获得了更多的独立发展空间。

    水上中心五部部长许四海则将韦迪赴任足管中心形象地比喻为“水军救火”——韦迪这一原水军掌门人去拯救处于“水深火热”中的中国足球。

　　知人善用

    一个成功的管理者要善于放权、知人善用，韦迪做到了。

    当２００３年中国皮划艇队外教马克就孟关良、杨文军谁领桨的问题与中方教练发生分歧时，韦迪不仅力主通过科学数据说服了马克，而且充分放权给他，从而成就马克带领孟、杨二人在雅典奥运会上实现历史性突破，并在四年之后成功卫冕。

    而对于在雅典大捷中表现出色的原中国皮划艇队科研人员曹景伟，韦迪力主将其提拔为水上中心二部部长。而曹景伟的赛艇团队在北京奥运会上圆了中国赛艇人２４年来的奥运金牌梦也证明了韦迪的眼光。

　　刚柔相济

    领导的艺术在于刚柔相济，既有体贴的一面，又能保持自己的威严。

    “韦主任刚来中心的时候，碰到比较重要的教练来北京，他都要亲自去接，像他这样的领导能放下架子是很难得的。”两届奥运冠军孟关良说。

    而奥运冠军奚爱华的话语又展现出韦迪“家长”的一面：“在北京奥运会上，中国男子轻量级四人单桨项目出现失误无缘前六，这让当时中国赛艇的夺金压力骤增，我们（女子四人双桨）感到有点彷徨、心慌。但是当天训练回去，天已经黑了，我们看到韦主任一个人坐在奥运村的一个小亭子里。看到我们之后，他像一个家长一般地问候我们说：‘没事！回去洗澡、吃饭。’这让我们看到了他在重压之下仍然能够应付自如的大将风度。”

    作为当家人，韦迪也有严厉的一面。“在管理上，他是相当严格的，而且有时候还会结合项目规律给我们做一些思想教育工作。”奚爱华回忆说。

　　儒雅学者

    除了是一名管理者，韦迪还是一名典型的学院派。

    既是体育教育科班出身，又曾在沈阳体育学院任教，韦迪在执掌国家体育总局多个中心的过程中展现出一种学者风度。他能将“有氧”、“无氧”等专业术语解释得浅显易懂，他能在２００６年多哈亚运会中国赛艇队接连丢金的困境中保持淡定，向记者笑着表示：“我们还有很多问题没解决，不是拿了金牌就完美了。”

    在记者接触的采访对象中，韦迪属于容易相处的，他不仅记得此前因为繁忙“欠下”的采访并对记者表示抱歉，而且抽时间与相熟的记者沟通，商议水上项目的发展和宣传。

责编：许桂梅