中小企业该如何借道电子商务壮大自己？

    国际金融海啸的影响还在持续蔓延，并且出现全球性贸易萎缩，消费收紧的现象。在这种情况下，国内的电子商务却逆势扩张，PT37网的“4S+1”整合模式（SNS、SAAS、SOA、SIR + 电子政府），为中国各行业企业提供功能应用型智能化电子商务交易服务，这是专门针对中小企业而搭建的高度产业集群式电子商务交易平台。在PT37上开网店经营方式非常灵活。 在PT37网站上开店注册和撤消都很方便，完全可以根据企业的实际情况来定，网上开店不需要网下开店那样必须要经过严格的注册登记手续，网店在商品销售之前甚至可以不需要存货或者只需要少量存货，因此可以随时转换经营其它商品，可以进退自如，没有包袱。

    今年7月，国内最大的独立第三方支付平台支付宝（中国）网络技术有限公司在宣布其用户数正式突破2亿大关，一举超越eBay旗下Paypal成为全球最大的电子支付平台。日前亚洲最大的网络零售商圈淘宝网又公布了上半年业绩报告。报告显示，今年上半年，淘宝实现交易额809亿元，逼近去年全年999.6亿元成交，在我国上半年8711万亿元的社会消费品零售总额中，淘宝交易占1.4%。而淘宝网已有注册会员1.45亿，占全体中国网民数的43%。网购用户同比增长101%，是中国网民同比增长速度的3倍。社会科学院世界经济与政治研究所的报告显示，淘宝今年上半年为内需增长贡献了15个百分点。这两组数据显示中国已进入了网购时代！

    以零售业为例，在终端为王的时代，通过整合传统线性产业链上的采购、物流、销售，像沃尔玛这样的零售商成为话语权最强的角色。而在互联网时代，以淘宝为代表的网购势力对传统零售业的赶超带来的有可能是对所有传统行业的市场份额的替代。正是预见这一发展趋势，国内诸多企业纷纷试水电子商务，抢夺正在被吞噬的市场。
当前电子商务从宏观上分就只有两种模式。一是依附第三方平台来进行网络营销的电子商务，一种是拥有自己独立的电子商务平台。前者就好比是在商场里卖东西，这也是人们常说的集群模式，我们熟悉的阿里巴巴、淘宝、有啊、拍拍就是这样的，他们只提供一个平台，不会直接参与销售。在这种模式下商家是没有什么话语权的，更谈不上什么主控权，这在一定程度上制约了网店的发展。

    另一种就是通过网店程序建立自己的电子商务平台，这也就是“4S+1” 整合模式。细分模式是在集群模式的基础上演变而来，在集群的模式下，商家没有足够的话语权，分销商反而掌握了主控权，细分模式的出现使得这一情况得到了很大程度上的缓解与改善。

    PT37开发理念采用了WEB3.0中核心理念SNS形成电子商务社区。经营者不需要购买投入硬件资源和其它软件资源，所有来访问你的SNS网上商店的人，都可以排队和你即时交流，包括使用文字，网络电话，或者面对面的视频等。厂商将各类企业、个人应用软件统一部署在自己的服务器上，客户可以根据自己实际需求，通过互联网向厂商购买、租赁、入会所需的应用软件及服务。SAAS的应用大大降低客户的总体拥有成本，让客户更专注于自己核心业务发展，无须额外增加专业IT人员。用户可以灵活启用和暂停，随时随地都可以直接使用。PT37将政府职能部门搬上网进行虚实同步化规范、监管、服务，使得网络平台的发展更加良性、秩序、安全、高效、和谐，使得各方利益均有保障。
PT37与阿里巴巴、淘宝不同，PT37致力于帮助中小企业搭建自己的电子商务平台和企业管理信息化，网商可以通过PT37提供的专业服务，轻松开展独立电子商务，PT37又将所有的各个个体的电子商务信息化门户网站再进行聚合，形成一个抱团的平台，再根据访问者的访问浏览习惯，再进行多种形式访问窗口、平台，最成形成了立体化、个性化的访问窗口，比起百度、阿里巴巴、淘宝等网站只有唯一的、静态的浏览平面。也就是说，PT37能够很好的帮助商家在互联网上建立“专卖店”，中小企业充分利用PT37，就能有效地降低成本，提高资金的利用率。PT37的第一优点是降低营销成本和采购成本：中小企业通过PT37与客户进行联络、了解和洽谈业务，可以大幅度减少差旅费、传真费、邮寄费等费用；并省去许多中间环节，使企业既能向原料产地直接采购原材料，又能将产品直接销售给用户，从而极大地降低了营销成本和采购成本，并赢得了更多的利润。第二优点是减少库存：电子商务为企业提供了一种零库存的理想模式——企业按照客户的订制，及时生产，及时销售，库存为零。这种模式为企业节省降低营销成本和采购成本大笔的材料费、仓储费和管理费，加速了资金的流转，非常利于中小企业的发展。

    PT37可以根据企业的不同情况，对各项基础服务的投入和资源进行合理配置，取得最优效果；有利于对各项基础设施运营进行持续维护和完善，减少服务成本，提高服务效率，优化整个电子商务平台建设的流程，为开展网络营销打下坚实基础。
时下很多网商都会在阿里巴巴、淘宝等第三方平台开店的同时，也通过PT37建立自己的独立网店。经过PT37的不懈努力，以及近年来网络的飞速发展，网购观念的深入人心，品牌意识的加强，如今这种模式已被普遍接受，企业建立自己的独立网店趋势也愈演愈烈，中粮、国美、联想等均已拥有自己的网上商城，独立网店大有蔓延之势。
独立网店的强劲发展并不是意味电子商务集群模式的没落，事实上这两种模式是并存的，是相辅相成的。就如生活中很多品牌在商场里有专柜，同时也有自己的专卖店一样。在今后以阿里巴巴、淘宝为代表的集群模式和以PT37为代表的“4S+1” 整合模式势必会引领电子商务的发展方向。

    互联网蓬蓬勃勃的发展，织就了五彩纷繁的商机，为中小企业的发展创造了良好的环境。我国的中小企业应借此发展良机，勇于树立在世界市场上成为各个行业的排头兵高品质形象。面对新经济局势的挑战，中小企业要有强烈的历史责任感和危机感，变压力为动力，确立明确的战略目标，量力而行，稳步发展，决不能放弃这个能与发达国家和地区平分秋色的大好战机，努力强化自身，勇敢地接受时代的挑战，主动出击，和大型企业集团争夺世界市场的制高点，在激烈地搏斗中取得优良的生存与发展空间。
比尔盖茨曾说过：“21世纪，要么电子商务，要么无商可务。”在网购时代里，企业如果不想无商可务的话，还是趁早开展自己的电子商务吧！

责编：孙洁