都江堰市委书记火线免去4干部：难忍个别人价值观

    提前做应急预案有重要价值

    记者：为什么说，这条路如此漫长？

    刘俊林：活着的人都在路上，车开不快。越接近市区，我的压力也越大。沿途我看到无数的民房垮塌，群众恐慌紧张无助，漫天灰尘。我坐在车上，一边指挥一边无比矛盾：是沿途下手救援，还是尽职指挥？

    但是我最终还是决定赶到指挥中心，因为我应该在更重要的位置上。

    记者：回想起来，你觉得灾后应对最重要的是什么？

    刘俊林：有序和冷静，最大限度地避免进一步伤亡。我们以前也碰到大灾害的应对，尽快建立与大城市、大基地和大后援的联系最为重要，同时要最快地调动公安、医疗和消防资源。所以，提前对灾害做好应急预案具有很重要的价值。

    记者：你在其中觉得最难的是什么？

    刘俊林：都江堰有两个层面的工作，省委的救灾大体系和都江堰自己的救援。这里不仅是重灾区，还是其他灾区的入口和交通要道。温家宝总理、省委书记刘奇葆都希望能从我们这里迅速打通到汶川的通道。

    火线免职：

    很难容忍个别人的价值观

    5月18日，都江堰市决定对4名救灾不力的干部免职，这是灾后最早的“火线免职”；10日后，四川省纪委正式进行了通报。

    并非“打击”只是工作要求

    记者：在灾区中，都江堰市最早对救灾不称职干部进行“火线免职”，这一点让人印象非常深刻。

    刘俊林：在特大灾难面前，每个人有不同的价值观和觉悟。我们有一个干部，在灾难发生时第一时间不是到工作岗位，而是为了顾及家人的安危，赶紧回家举家搬到安全的县。出于人性我们可以理解，问题在于与他取得联系后，让他回到工作岗位上来时，他不肯回来。这就丧失了公务人员最基本的道德水准。

    灾难发生后，我们市里的四大班子领导无一逃避，全部到位。我们很难容忍不尽职的人员继续在我们的队伍中，为了表明他们的工作和责任，我们作了这样的决定。

    记者：这个决定做得很快，在火线上有没有压力？

    刘俊林：我必须强调，目前对他们只是“免职”。在这种应急情况下，如何在工作岗位上保持冷静地做到尽职，这是考验。我认为他们表现出来的态度不适合在这个岗位上了，所以换更合适的人员。这不是为了“打击”，而是工作要求。

    四川省纪委和我们进行了沟通，我相信我们的决定是很理性也很有序的，经得起考验的，是根据实际的工作需要作出的。

    重建对政府公务员考验更大

    记者：我在指挥部呆了好几天，发现很多干部不分昼夜一直死守一线，你估计他们要守到什么时候？

    刘俊林（无奈一笑）：我想至少还要坚持一段时间。我们很多干部自己也是灾民。他们有自身的个人感情，但是他们无怨无悔，我相信大部分干部现在都没想过，什么时候才能休息。这次灾难对每个人来说都是一个预防危机应对的训练，有能力上的也有心理上的。我能感觉到，很多人的内心都在起一种深层次的变化，工作层面和精神层面的。

    记者：对基层干部来说，也许考验还没有结束。

    刘俊林：作为公务员群体，他们的总体力量和价值在这次的灾难中都有了一种集中的展现。我相信在未来的重建中，他们将有更大的发挥空间。这一段实践和经历在未来一定有着特定的价值。

    灾后重建：

    都江堰道义上要先走一步

    22日，都江堰市宣布进入灾后重建阶段，他们誓言用3年时间重建美丽家园。而在刘俊林看来，现实问题不仅未随紧急救援而结束，反而更具挑战性。

    全球招标有独特“精神意义”

    记者：最早被确定为重灾区的都江堰得到了最早的救援，在灾后重建上是否觉得有更多的责任？

    刘俊林：说实话，我们觉得从道义上，我们负有更多的责任。我们不仅要自我救灾，还要承担作为全省抗震交通要道和前线基地的作用。我们是转运站，是交通枢纽，我们有道义和责任做得更好。目前，我们的首批群众住进了活动房，我们也承担了近两万阿坝州群众的安置救助任务。

    记者：所以都江堰率先开启重建步伐，并高调宣布重建规划全球招标？

    刘俊林：现在地震灾难的救援基本结束，我们向世界发布招标，不仅是现实需要，还在向全社会表达这个城市的精神。我们遭遇了灾难，但是我们不能因此失去城市发展的机会，我们需要通过这种方式来表达我们的信心。灾难也留下了一定的地质灾害。世界其他国家有过类似灾害，很多专家做过评估，我们自己摸索太慢，需要和各国分享灾后重建经验，让他们出出主意。

    记者：出于规避地质灾害，都江堰的城市规划会有大调整吗？

    刘俊林：做科学规划还需要一个过程。目前从判断上来看，应该不会有很大的变动，因为我们没有地裂和地沟，成都平原还是基本稳定和安全的。对于一些位于山地区的建筑，可能要另地建设。