【党之典 民之庆】一家民营企业的“党建密码”

新闻频道 来源:央视网 2016年06月23日 12:05 A-A+
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　　弘扬中华传统文化，员工集中晨读《弟子规》。

　　央视网讯（记者 孔华）在皖东南的县级市宁国有一家明星企业——安徽中鼎控股（集团）股份有限公司（下称中鼎集团），这家民营企业年纳税额达8亿元，年销售收入则超过百亿元。

　　每日来企业参观、探访经营之道的中外客人络绎不绝，在“招待”客人时，中鼎集团总会端出“党建密码”这道“特色菜”。

　　民营企业也要抓党建

　　大力推行6S现场管理工作，生产现场井然有序。

　　1980年在小山坳里起家的中鼎集团，1984年就成立了党支部，2000年成立了党委。2007年，中鼎集团董事长、党委书记夏鼎湖感觉到公司发展步伐过快，“灵魂已跟不上脚步”，于是，他打报告给宁国市委，希望能派驻一位懂经营、善管理、会党务、肯奉献的干部来指导公司的党建工作。

　　时任宁国市工会副主席的蒋广运被“送到”了中鼎集团，任党委副书记一职。“我真心不太愿意。”蒋广运回忆说，当时，他刚从上海松江开发区学习回来，正踌躇满志。

　　没想到，第一次见面，蒋广运就跟夏鼎湖交谈地十分投机，最终确定来中鼎专门负责党建工作，一干就是9年。

　　刚到中鼎就遭遇2008年全球金融危机，市场下滑，工人流失率高，蒋广运决定围绕企业的生产经营抓党建。

　　“第一把火”就是在节约上下功夫，从一滴水、一滴油、一张纸、一度电、一克煤开始，将“五个一”节约行动搞得如火如荼。

　　挖潜力、降成本、反浪费行动效果逐渐展现，围绕企业生产经营抓党建的党委工作思路就此定型。

　　一封信引发廉洁风暴

　　拥有31年党龄和34年工龄的李爱云，担任中鼎党委委员8年，她是中鼎集团党建工作参与者，更是中鼎诞生、发展、壮大的见证者。

　　2012年退休后，李爱云被公司返聘，专门负责公司的信访接待。每个星期，李爱云有一项固定工作——打开放置在集团及下属公司的50多个意见箱。

　　去年底，李爱云从意见箱收到一封来信，上面直接写着“夏董事长收”。

　　来信诉说着春节的苦恼：“虽然年终有一个月的奖金，但是一个春节下来还不够花，等于又回到原点……希望公司能出台一个文件，建议以后下属不必春节到领导家拜年。这看似是一个没有人情味的文件，其实却体现对员工的人文关怀，因为我们这些小员工能省一笔不小的费用……”

　　李爱云直接将这封信交给了夏鼎湖，后者立即要求在公司的报纸上刊登这封信件的内容，并要求在集团上下开展党风廉政教育。

　　这封来信刊登在1月29日的《中鼎报》上，并配发《狠刹请客送礼风》的评论。看了报纸，集团下属30多家公司员工议论纷纷，多年来的请客送礼风真的就此能刹住吗？

　　党委用自己的行动答复了员工。

　　春节临近，集团党委发放廉洁自律卡，让所有的领导和员工签订不收礼、不送礼承诺书。

　　为了检查承诺是否履行，纪检监察室主任丁友枝跟同事们过了一个没有假日的春节。

　　从腊月二十八到正月十五，他们分组在公司的集体公寓、公司领导所住小区明察暗访，发现了3起“顶风作案”者，一起是员工到领导家“谢媒”；一起是徒弟给师傅拜年；还有一位员工的母亲打电话举报儿子给领导送礼。

　　“查实后我们让领导将所收物品折算成现金退还员工，并对这三起涉事领导和员工进行了批评教育。”丁友枝介绍。

　　上万名员工无不为党委的这项工作叫好，大家都感叹，这个年过得最轻松。

　　党委24小时都在“服务区”

　　“你把职工当家人，职工才会把工厂当家。”这是中鼎集团党委副书记蒋广运的口头禅。

　　住房是员工的头等大事。2012年开始，中鼎集团决定投资1.5亿元建1200套员工廉租房，每套每月租金1元/平米。

　　如何制定公平、公正、公开的廉租房分配标准，“制定一把量所有人的尺子”，党委领导工会多次与员工协商评分方案，每次都将修改后的方案张贴在车间醒目位置供员工提意见。

　　经过半年、8轮意见征集，最终出台了廉租房申请评分方案。而今大多数廉租房已经入住，没有一位员工投诉评分方案不公。

　　除了八小时以内的事情，中鼎集团党委还服务职工八小时之外的事情。

　　在央视网记者采访过程中，一位年迈的老人走进中鼎集团信访办公室，反映她在中鼎集团下属公司上班的媳妇跟她吵架，对她不孝顺；还有一个辞职的小伙子打电话来，请求工会帮他协调，他还想回来上班。

　　像这种事还有很多，职工反映骑电动车来上班，半路上没电回不去了，公司就在停车场安装充电桩；炼胶工反映下班后浑身是汗水和气味，洗澡不方便，厂里就在车间旁边兴建了澡堂；学校划片招生政策突然更改，20多个职工的孩子没有学上，党委帮他们跟教育部门协调；公司甚至举办了18次联谊活动，操心单身职工的终身大事；……

　　中鼎集团党委通过意见箱、电话、内网收集员工的意见、投诉，并做到件件有回音和落实，解决了诸多困扰员工的工作和生活难题。

　　员工的难题解决了，公司的发展自然水到渠成。

　　自2011年开始，中鼎集团连续入选“全球非轮胎橡塑制品50强”； 2014年，销售额首次突破百亿；2015年，上缴税收超过8亿元；在全球经济放缓的情况下，从一个小山坳里发展起来的中鼎集团正在整合全球资源，布局跨国经营的大格局……