新华社武汉8月23日电 1995年，降低成本7.18亿元，1996年，再降7.57亿元……至去年底，武汉钢铁集团公司连续七年累计降低成本50亿元，平均每年成本降低达7亿多元。
降成本有底吗？每年都降，什么时候到头？对于这个问题，武钢总经理刘本仁说，没有底！降成本是企业生存和发展的永恒主题，其最深厚的力量蕴藏在广大职工之中。企业全员抓成本管理，全力抓成本优化，全过程抓成本控制，全方位抓成本效益，提高职工的素质和技术装备水平，觉醒的职工降成本的积极性就会取之不尽。
武钢降成本也是逼出来的。1994年底，武钢经过预测，发现来年上游产品涨价将超过5亿元，并预计钢材价格将继续下降，为了消化不利因素，武钢当年订下降成本7亿元的目标，开展了“成本效益纵深行”活动。集团把降成本纳入评选、晋级、立功的职工劳动竞赛中，纳入厂矿班子的考核中，多降多奖不封顶，不达目标倒扣奖。于是武钢人喊响了“成本连着你和我，我为降低成本尽全力”的口号，广大职工立足岗位，眼睛向内找差距，查原因，找对策，抓落实。
公司领导出差，尽量不带秘书，不坐飞机，有武钢招待所的地方，不住豪华宾馆……。工厂抓投资少、见效快的项目，热轧厂采用武钢技术中心蒋扬虎设计的新型烧嘴，每年节能降耗1000多万元；电修厂职工肖骏、冯伟成功改造10吨机械拉力器，每年节约外购费3万元。
职工的积极性、创造性被激发出来。一批以职工名字命名的先进操作法诞生了，职工们提出的合理化建议被采纳了，电话费、采暖费、防暑降温费、劳保用品等，职工们都管了起来。甚至连清洁工用的竹扫把，用坏了重新拆开，挑出能用的竹枝重扎。冷轧厂3000名职工以高超的技术和强烈的责任心，不断提高轧制精度，仅此一项，在不增加原料的基础上，多产了万吨钢材，人均降成本1万多元。据统计，从1996年至今，武钢共推出138项以职工命名的先进操作法，为公司创造了巨大的效益。
武钢财务部的易矛透露了一个细节，她说，财务部最初订的目标是全年降成本3.5亿元，公司领导翻了一倍，当时心里将信将疑，没想到连续多年降成本都在7亿元以上。看来，科学的企业管理手段和国企职工的积极性与创造性相结合，确实有巨大的潜力，过去我不认同，如今服了。
如今，武钢降成本与挖潜、创新等活动相结合，不断向更深更广的方向发展。武钢党委书记张明达说，高扬的主人翁精神，鞭策着职工们自觉地降成本，由此带来职工成本意识的提高、管理的优化等综合效益，将在武钢的经济运行中发挥潜移默化的作用。他说，随着职工素质的提高、技术装备水平和管理水平的提高，成本有不断下降的空间。（熊金超 周梦榕）
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