记者在中国华录·松下电子信息有限公司采访注意到，从总经理到普通员工，每人胸前都佩戴一枚椭圆型的压塑“数字胸章”，上面印着：“CHMAVC 482 S－UPER CHALLENGE”。其中，“482”三个数字印的最大、最为醒目。
记者请DVD制造课的系长杨新年解释这个胸章的创意，这位小伙子说：“胸章上的两组英文，前面的是公司名称的缩写，后面是‘超越挑战’。而‘482’的‘4’表示2002年公司的销售额达到40亿元，‘8’表示在国内市场销售额达到8亿元，‘2’表示实现利润2亿元。”他自豪地告诉记者，和许多公司员工一样，他非常喜爱这种“数字胸章”。这不仅因为它有简明、深刻的创意，而且它还是“运气”的象征。自从有了它，中国华录一直盈利。因此，他把这几年佩带的胸章全部珍藏起来了。
该公司教育培训课课长刘海君说，“数字胸章”不仅记录了华录企业文化的发展，更铭刻着华录及其员工艰苦的奋斗历程。1993年刘海君大学毕业来到中国华录，1995年，因为华录生产的录像机机芯大量积压，作为生产班长的他，不得不含泪宣布同班组的20多个同事下岗。顿时，不论下岗的还是没下岗的，全都抱在一起大哭一场。后来，与他一起来华录的大中专毕业生，有一半多离开了华录。然而，多数华录人在残酷的市场竞争面前，看到了企业改革、产业结构调整和全员共同奋斗的重要。为尽快走出困境，公司在制订中长期发展规划和战略时，格外重视听取广大员工的意见。1999年，中国华录·松下在公布事业目标时，开始向广大职工征集企业管理、生产、理念和挑战等口号。一时间，上千条反映企业和员工信念、追求的“语录”汇聚到总经理那里，于是就诞生了反映华录·松下企业文化特征的首枚“数字胸章”。
据中国华录·松下事业推进课的孙文明介绍，1999年首枚“数字胸章”上的数字是“111”，分别代表当年的事业目标是10亿元销售额、1000万元利润、1亿美元的出口。从那时起，中国华录·松下的企业目标，就以“数字胸章”的方式挂在4600名员工的胸前、铭刻在他们的心中。这一年，中国华录·松下实现了扭亏为盈。2000年，“数字胸章”上面出现“555”，分别表示销售收入增长50％，内销占到50％，利润率达到5％。2001年，“数字胸章”的数字是“211”，寓意是“21世纪”第一年、销售额是21亿元、利润1亿元。国内一位著名企业文化专家认为，这种“数字胸章”是员工牢记企业目标、增强员工凝聚力的最好创造。
然而，华录人从未满足过每年实现“数字胸章”上的事业目标。员工褚雁鹏提出“改善无止境、努力不停步”的口号后，公司一个名为“改善提案”的活动十分红火，以“数字胸章”为代表的企业文化，变成了全体员工参与改革、提高效益的运动。在华录·松下DVD游戏机芯生产线上，杨新年指着游戏机机芯电路板上的钻眼模板说：“这是员工自己搞的，既提高了工作效率和产品质量，又减少了安全事故。”记者在教育培训课看到，去年，华录·松下员工提出的被采纳的“改善提案”有厚厚一大本，共2000多件。今年1至7月，又提上来1200多件。仅制造系就有200多件。这些“改善提案”大到设备的技术改造，小到一个零件的改进，每年创造经济效益有500多万元。杨新年说，公司落实“改善提案”有一套严格、快捷的程序，员工的改善建议如操作容易，可马上落实，提案者会得到公司奖励。
中国华录集团领导人认为，正是员工们从自身做起，通过大量“改善提案”实现“数字胸章”目标，才使华录人的“数字胸章”闪闪发光。“数字胸章”映射出了华录文化与华录精神，是比经济效益更宝贵的企业财富。（傅兴宇 蔡拥军）
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