积极开展对标学习活动 构建全员创新体系

　　央视网消息 为促进企业高质量发展，山东省高度重视企业对标学习活动。通过对标学习，可以帮助企业开拓眼界，发现自身不足，获得加快发展的“真经”。

　　近日，山钢集团莱芜分公司炼钢厂职工李洋洋因为一个创新点子喜提奖励5000元。构建全员岗位创新工作体系，设立专项奖励基金用于激励成千上万名像李洋洋这样的普通职工。

　　永锋集团是山东省的民营钢铁企业，无论是企业历史还是规模体量都无法与山钢集团相比。但山钢集团却一直将其作为对标提升的标杆企业，多次派人去学习。特别是去年以来，山钢集团确立了“构建安全高效钢铁产业生态圈，打造绿色智能行业发展新标杆，努力在高质量发展中谱写‘强’起来的新篇章”的发展思路，开展了“全面对标、系统提升”行动，提出“要敢与最强者比肩、与最快者赛跑、向最优者看齐，在核心竞争力上实现全面提升。”围绕精益管理、全员岗位创新等课题，通过考察学习，借鉴永锋集团的管理模式和管理方法，形成了一份8000多字的学习考察报告，在剖析出4项山钢集团在全员岗位创新工作中存在不足的基础上，提出了向永锋集团学习的六个方面建议。

　　这份报告引起了山钢集团的高度重视，党委书记、董事长侯军，党委副书记、总经理陶登奎分别做出批示，要求各单位全面对标学习、查找补齐短板，特别是从产业工人队伍建设的高度重视全员创新。

　　通过学习永锋集团的先进经验，山钢集团全面启动全员岗位创新工程。其中，莱芜分公司不断优化系统，职工们打开“工惠在线”手机APP上的全员改善平台，就可提报创新改善方案。日照公司把岗位创新重大项目孵化平台建设作为重点推进项目。截至目前，集团人均完成创新改善3.2项，一线职工参与率达到100%。

　　通过对标学习，干部职工看到了自身与先进企业之间的差距，拿到了解决问题和差距的方法。其中，莱芜分公司在对标马钢股份全面改进中实现了新突破，成材率连续6个月实现稳步提升，站稳行业第一梯队。日照公司在对标宝武湛江公司中，从高效益、高效率、高质量、低消耗、低成本五个方面构建了生产经营类22项对标指标体系，前三季度，炼铁、炼钢产线负荷率同比大幅提升。

　　通过对标学习，山钢集团获益多多。多项经济技术指标创出好水平。营业收入、利润总额、净利润、归母净利润均创同期历史新高。