刚才叶守魁说了一句话给我印象很深，可以有家族式的企业，但是不能有家族式的管理。他为了彻底根治自己企业身上的家族病，不惜另起炉灶，重新创业，用一种独特的方式，完成了对企业的改造。像叶守魁一样，浙江萧山市的陈德木也想对家族企业动一动手术，不过他要改造的不是自己的公司，却是自己的家庭。
陈德木是浙江萧山杰牌控股集团的董事长，他遗憾地告诉记者，自己以前只知道工作，对儿子的教育放松了，现在上初中时才开始重视对他的教育已经很迟了。20年前他开的工厂现在已经发展成为一个大型的控股集团，资产在一年一年地增长，随着自己的年龄越来越大，他强烈地意识到了一种危机感，如果后继无人，自己的企业也许终将不复存在。
陈德木称，他们要做500强的企业或许是不合适做的，但做500年的企业，他们是具有这种韧性，吃苦耐劳这种精神，但核心还是传承，怎么样把这种竞争力慢慢地往下传。为了达到自己企业延续500年的目的，他正在着手大张旗鼓地重新构建一种新型的家庭关系。
陈德木认为应该让儿子从小树立一种为家族赚钱的信念，于是他带儿子去世界各地，让他体验贫穷和艰辛，他认为关键是要培养儿子的危机意识。陈德木告诉记者，要让赚钱成为家族永远的动力，而且让它成为后代们的最高追求。
陈德木的目标，“不求做到500强，只希望能做500年”。这位出身草根阶层的民营企业家，对家族企业抱着朴素的梦想。可是，这样的梦想能不能经受住时间的考验，一代一代传承下去，他心里其实并没有底。究竟能富几代？浙江很多民营企业家都有和陈德木一样的困惑，而现在方太集团董事长茅理翔开始把这些民营企业家的个人尝试变成了一场集体行动。
茅理翔创办了一所家族企业接班人培训学校，他认为，家族式企业职业化管理，企业是家族的，但是管理是职业的，职业化的经理人管理的。
在他创办的家族企业接班人培训学校，他们正在为学校申请一个特殊的学历，FE—MBA，即家族企业工商管理，请的老师都是各大名校的专家级教授，上的课程也是经过了特别编排的。
家族企业的可持续发展的理论研究在中国几乎还是一个全新的话题，记者为此走访了浙江大学经济学院家族企业管理研究所所长陈凌，他认为西方的工商管理的理论不能全面解决中国本土家族企业的问题，在理论上存在着一种巨大的缺陷，然而现实中却有巨大的需求，因为作为最活跃的经济元素，民营企业在长三角的地位至关重要。
陈凌告诉记者，目前在长三角，民营企业占90%以上，从创造的产值来说，占60%以上，那么民营企业里面的大多数企业都是比较典型的家族企业，这个比例应该也在85%以上。
陈凌称，在未来几年来将是当地家族式企业交接班的高峰时期，这一时期不仅决定着不少家族企业的成败，同时也将会使整个长三角的经济格局发生变化，在未来几年，难免会有相当部分的企业从此消失，而这些企业所掌握的资本也将重新流动。
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