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焦点对话：特变电工 行业航母如何远航（2004.01.08）
央视国际 2004年01月08日 20:27
对话焦点人物，倾听市场心声，欢迎收看《中国证券》焦点对话。2003年已经过去，对于新疆板块上市公司来说，啤酒花事件的阴影还没有散去，但是在这一板块当中却有一家上市公司脱颖而出，股价两个多月来持续走强，一举摆脱了长达3年的调整格局，这就是特变电工。与股价强劲走势相对应的是，在2003年末，特变电工闪电式地收购了国内变压器行业龙头企业——沈阳变压器厂，从而奠定了公司国内输变电行业的霸主地位。而一直致力于企业低成本扩张的公司董事长张新，在实现了多年夙愿后也显得踌躇满志，在沈阳接受了记者的专访。
张新，汉族，高级工程师，新疆特变电工股份有限公司董事长。1962年出生于新疆呼图壁，曾任新疆昌吉市开关厂副科长，昌吉市变压器厂技术科长。1988年，在昌吉市变压器厂濒临倒闭的情况下，张新临危受命担任厂长，并对这家民营街道小厂实行承包，1992年昌吉市变压器厂剥离全部生产性资产，组建了新疆特变电工股份有限公司，张新一直担任股份公司的董事长总经理。1997年6月特变电工上市。
记者：我记得这是咱们第二次见面，第一次是在新疆总部，那时候提到沈阳变压器厂的时候，我记得您还把它当作一个追逐的目标，如今您已经以一个收购者的姿态出现在这里，那么此时此刻你的感受怎样？
张新：应该说是我这些年来最兴奋的一件大事，我们特变电工长期以来梦寐以求的能够做强做大我们的主业，我们这些年来一直长期在同沈阳变压器厂就我们强强联合，合作，融合发展，一直都在商洽之中，今年能够在非常短期的重组完成，是我最难忘的一件事。
记者：经过几年快速扩张，现在大家对您最担心的就是，您凭借什么样的能力去驾驭这么大的一个企业？
特变电工现在有全资控股企业17家，在管理的区域幅度，和管理的内涵，应该讲和过去发生了一个质的变化，我们这个团队，我们这个人才战略的转变实现，是否能把这个航空母舰带到太平洋上去划行，远航的问题，自身的问题，自身能力学习能力的问题。我觉得这个方面我们还有很大的差距。这也是我最大的困惑。2003年我们正在全力打造我们基础管理创新年，我们已经请了三星公司，把他们信息化管理系统来全面地和我们公司的实际进行对接起来，我们在公司内部将进行全面的技术，人才，管理，供应，市场链，进行全面的内部资源整合。
从2001年开始，特变电工相继收购了德阳电缆厂，新疆电缆厂，衡阳变压器厂，天津变压器厂，2003年，特变电工受让法人股，成为新疆众和第一大股东，同年7月与鲁能泰山合资成立山东电缆厂，打造国内最大的电缆制造企业，同年12月，闪电重组沈阳变压器厂，至此张新把特变电工带到了一个企业前所未有的巅峰。
记者：您觉得在一系列重大投资决策过程当中，您是属于哪种类型的？是保守型的还是激进型的？
张新：我还是属于一个保守型的，好像跟我们事务又做了很多，大家好像都说特变电工一直都在冒险，但我自己认为自己还是保守型的，原因就是我们在每一个项目决策之前，通过大量的行业分析研究，让每一个项目都成为把自己说服的事，超过一年还没有达产见效的，超过一年还不能扭亏的，这样的事情还没有。
自认为是一个精明投资人的张欣，在2000年有线网络最热的时候，也跟着发了一次烧，特变电工先后向新疆有线和山西有线各投资1000万元，但很快发现情况并不如自己想象得那么好，在有线网络热度依旧，很多行业外的资本大量涌入之际，全身而退。
记者：这些投资失误给你的经验教训是什么？
张新：自己不熟悉的领域，认为是高科技，或者一些诱惑，怎么来抵御这些诱惑，我们搞输变电的，搞这些领域的，毫不相干，我没有这样的人才人力资源保证，我不认识这个事物，就是再好也不是你的，所以给了我一个非常大的启示。
凭借冷静的头脑，由张新掌舵的特变电工一直在顺境中健康发展壮大，企业的总资产也从1997年上市时的不到10亿元扩大到了现在的60亿元。而张新本人也在2003年1月份适时完成了对特变电工的管理层收购，他通过持有特变电工第一大股东天山投资33.82%的股份，间接持有上市公司1000万法人股。此外张新和公司一部分高管还注册成立了上海宏联公司，并使之成为特变电工的第二大股东。公司治理结构由此发生了重大变化，那么这对特变电工今后的发展到底会产生怎样的影响呢？
记者：完成了MBO，企业的利益第一次与个人利益相结合，这在多大程度上加强了你对企业的信心？
张新：我觉得我们这个团队，十五年来的发展并不是奔着这个MBO来做的，有了这个MBO，我觉得是为更多的后来人创造了一种发展的环境，和发展的平台
记者：在实施了MBO以后，您是否会经常计算，自己个人的市值能有多少，身价有多少？
张新：这个问题我从来都没有算过，所以刚才你问我数据，其他公司有多少资产，销售额有多少，利润率有多少，每股收益有多少，我都是非常清楚的，惟有这个问题，我是不清楚的，我没有算过它，
记者：为什么不去想呢，是已经没有意义了吗？
张新：因为这只是一个符号的问题，你个人根本不需要这种资产的支配，因为你支配的资产要远远地不知道是你个人支配资产的几十倍，上万倍之多，你用不着考虑这个问题。
记者：您经常关心公司股票走势吗？
张新：我对这个关注是不多的，因为我们这个证券市场，我认为还没有走到一个理性的一个环境上来，我们很多还不是一个投资价值时期，我们现在的股票价格，和企业实际两者还不能完全划等号，所以说不关注也是假的，但是我觉得又不能左右它，只能是顺其市场的行为
就在结束对张新的采访后，记者又找到了本次被特变电工收购的沈阳变压器厂的负责人王昌旭，他与张新相处虽然只有短短两个多月，但是凭借频繁的工作接触，他对于张新有着很深的印象。出于一个职业经理人的敏锐和坦率，他向记者表示，特变电工快速扩张过程中有些问题也值得注意。
王昌旭（原沈阳变压器厂总经理）：特变电工在这几年在急剧地扩张，那特变电工原来的那只核心队伍，现在已经都被派往全国各地他重组以后的企业担任领导职务了，这些人不是百分之百称职的，而且我是这么认为，要做大到一定程度的时候，他必须要按规律办事情，比如说一把手，全部从新疆派出来，其实我认为不一定，他应该是全社会招聘职业经理，这个职业经理对新疆特变电工的企业文化对他进行简单培训以后，他就会很有战斗力。经营企业的职业经理，应该是全面的，是平等的，要给整个社会上的能人创造机会。
2003年沈阳变压器厂亏损超过1亿元，2004年张新给沈变定下的经营目标是赢利4300万元。这让王昌旭兴奋不已。他告诉记者，作为职业经理人他多年来最大的愿望就是沈变扭亏，没有想到，曾为行业老大的沈变如今反被特变电工这个当初只能算孙子辈的企业救活了。对于沈变的扭亏，王昌旭显得信心十足，因为他相信张新的管理思想和能力。
王昌旭：我也真的是通过实际事情的了解，我对他有信心。现在我们变压器的主要原材料电磁线，铜线，在急剧地涨价，他要求底下去做套期保值，维护住企业的目标成本，底下人不明白，说不清楚，说我的套期保值在期货里挣到钱了，我的哪一笔买卖挣了两百万，他当时就发火了，套期保值它是一种投资行为，你是简单地把铜一卖，你是在投机，谁让你去投机了？就是这个基本概念，我就体会他和我们原来就不一样。正因为有他这么一个人把握着一个大船总的方向，我相信不会出差错。
专注自己熟悉的领域，坚持做实业，这是张新的企业经营之道。张新给特变电工制定的5年经营目标是营业收入达到100亿元，利税10亿元，成为输变电行业世界级的大型企业。目标不低，我们也将拭目以待，期待着张新能够继续带领特变电工一路走好。
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