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人物专访：浦发银行董事长张广生（2003.09.26）
央视国际 2003年09月26日 20:23
日前，浦发银行公告称，国资委已批准同意花旗银行海外投资公司受让浦发4.62%的股权，花旗正式成为公司的第四大股东，这是A股市场上首个外资成功购并银行类上市公司股权的案例。消息公布当天，浦发银行股价率先启动并带领银行股全面上扬，成为近期市场中难得一见的亮点，那么，引入花旗只是概念的炒作吗？究竟这段联姻能给浦发带来些什么呢？为此，本栏目记者专访了公司董事长张广生。
浦发银行的国际化战略进入实质阶段是在2001年，也就是在这一年，中国加入了世贸组织，按照承诺，金融业将在2006年之前逐步的全面放开，届时外资银行将和国内银行一样享受国民待遇，站在同一条起跑线上。 2001年6月份，已经开始与外资银行广泛接触的浦发与正在国内寻找信用卡业务合作伙伴的花旗不期而遇，从单一的项目合作到最后的战略合作关系，这期间双方经历了近一年半的艰苦谈判。 2002年12月31日，浦发银行与花旗旗下几家机构正式签署一系列有关信用卡业务及战略合作的协议。 2003年4月29日，公司股东大会审议通过了与花旗的合作议案。 2003年9月18日，花旗受让浦发股权获得国资委批准，正式成为公司第四大股东。
记者：市场上一直有一种说法，认为浦发这次能够牵手花旗，在目前来看更多的是挂上了一块金子招牌，而从基本面的改善、业绩的提升恐怕不是短时间就可以看到的一件事情，那么究竟花旗在公司之内有多少话语权呢？
张广生 ：花旗银行在我们浦发的股权尽管只有5%不到的股权，但是他已经进入了我们的管理层，我们6月份发中报就要开一次董事会，这次因为有花旗进来，那么这样呢，我们董事会的召开、协调、决策内容，哪些东西应该作决议、哪些东西应该讨论、哪些东西应该通气，哪些应该听董事们的意见，唉呀，这个董事会开起来复杂的很，所以我和金行长大家就寻开心，金行长就说：广生董事长，你看你董事长也难当了，确实难当了，要求高了，因为我的董事会国际化了，那要求就高了，那么我就跟金行长寻开心，我讲我董事会还没到位，等我到位了，你的日子更难过，就是说我董事会对你行长那边的制约就更多了，所以我认为这是一个非常好的法人治理架构。
记者：公司曾经披露，花旗在法律允许的前提下将把他们的股份逐步增持到24.9%，他们是想成为第一大股东吗？
张广生：这个计划呢完全是根据我们国家金融开放政策的开放度来决定他入股的比例的，所以我们对于花旗银行呢，目前他是5%，他是我们的第四大股东，将来呢他可能增持股到14.9%的话，他可能就跃升为单体的第一大股东，也有可能性的，那么未来发展到24.9%，那肯定是第一大股东了，那么就是我们呢不排斥他作为第一大股东，就是你作为第一大股东，我们是欢迎的。
记者：在增持这个问题上，您觉得逐步增持是肯定会增持吗？
张广生：肯定，应该是肯定，只要我们国家开放的步伐不会倒退的话。
记者：您刚才谈了，说你们在结婚之前把所有离婚的事情都考虑到了，那有没有考虑到就是说双方在结婚了之后，在磨合过程中发现彼此并不合适，然后再有分道扬镳的可能性？
张广生：这是完全可能的，这就是要看大家是不是合作的愉快，如果大家在这个合作过程当中，大家不遵守自己的承诺或者说违约了，那么就当然有离婚的可能性，我认为这是随时随地都存在的。
记者：那么这种违约的可能性存在的前提是否是双方在这个市场上的商业利益之争会导致这种违约的可能性呢？
张广生：我们在商业利益上的冲突，我们是互相之间是要尽量避免的，并且我们是有明确的分工的，比如说目前花旗银行在中国境内还在设他的分支机构，那么到他参股到我们一定股份的时候，他就自动地停止在中国设立机构，他就依靠我们的网络体系作为他的机构来进行他的业务的运行，在很多的业务领域，我们现在没有介入的，他在介入，他来不及做的，分给我们来做，我们事先之间事实上已经有很多合作领域了。
根据协议规定，花旗承诺未来将在个人金融、风险管理、IT系统改造、稽核及合规性管理等领域给浦发提供全面的技术支持及协助，同时双方还签订了排他性的参股协议，即认定对方为自己惟一的合作伙伴。
记者：我们知道花旗的个人金融业务是世界上最强的，那我相信浦发行今后的主攻方向也是这个，那么你们在这方面目前的基础怎么样？
张广生：我们现在公司业务占全行业务收入的92%，我们的个人业务占我们全公司业务收入8%还不到一点，所以我们的弱项是个人金融，浦发银行目前正在进行战略调整，我们的战略调整就是巩固我们的公司业务阵地，保持领先地位，同时把我们的弱项个人金融业务把它通过和花旗的联姻，然后我们内部再进行技术改造和产品的开发，促使我们的个人金融业务加速发展。
记者：目前大家都非常看好的信用卡业务，你们和花旗已经开始合作了，但是我们也看到像招商银行还有其他一些国内的商业银行，他们的信用卡在市场上已经具备了一定的知名度，而且占据了不少的市场份额，那么你们的信用卡，你觉得在市场上的认知程度会怎么样？
张广生：就是说中国的个人金融业务市场相对还是比较落后的，然后呢中国的信用卡业务几乎是等于零，所以在这种情况下，可以说招商银行确实在零售业务和信用卡业务跑前了一步，但是我感觉到这一步并不是差距很大，如果说只要大家努力，我们还是在一个平台上。
记者：什么时候能给上市公司带来收益？
张广生：因为我们开发信用卡要有很多投入，刚刚建立，这样我们在二到三年内没有赢利的计划。
当记者追问开发信用卡业务到底需要投入多少时，张广生坦言是很多，但一定物有所值，因为信用卡业务可以成为公司拓展个人金融业务的突破口，他认为浦发银行需要用3-5年的时间搭建起个人金融业务的框架，到时，浦发会一改目前的一个轮子拉动的现状，而形成两个轮子推动的均衡格局。
记者：那么现在大家在提起来这几家上市银行的时候，深发展当然是老牌的了，虽然这些年有些滑坡，然后招商银行肯定是靠它的“一招鲜”，它在市场上是比较新锐的，比较创新的那种感觉，那么民生银行给人感觉是持重的，那么您希望市场上在谈到浦发银行的时候对你们是什么样的概括？
张广生：现在我听到的对浦发的评价就是比较稳健，浦发呢就是稳健地经营，快速的发展，我们认为银行小是好不了，但是银行大呢也不一定是好，所以我们选择把自己做实、做强，强了将来也会大起来。
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