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11月25日 一肩挑活两厂——曾嵘
本期人物：曾嵘
一个视企业为生命的纺织国企老总；一生充满传奇色彩的创业经历；一段对父亲终身内疚的侠骨柔情。
1992年，湖南省纺织行业的一个集体小厂兼并了一家有54年悠久历史的国营大厂，组建了菲菲集团公司，成为"小鱼吃大鱼"的经典案例。11年过去了，在全国的纺织行业普遍面临萎缩的大环境下，这个集团公司却一枝独秀，总资产由10年前的不足千万猛增至现在的2亿多元，年销售额从不足2000万至几亿元。掌管这个企业的是一位充满传奇色彩，已过不惑之年的曾嵘。
曾嵘当过老师，在部队里做过宣传干事，写得一手好书法。1987年，当时的曾嵘想扎根在城市，到长沙毛巾二厂当了一名普通的挡车工，干了才三个月厂长就发现她是个人才，提拔她当生产车间主任。每次只要厂长外出，厂里大大小小的事情都交给曾嵘代管。
当时的毛巾二厂十分不景气，管理软弱无力，人心涣散。曾嵘感到企业是经济组织，必须以生产经营为中心。在第一次职代会上她果断的免去一位不称职的生产副厂长的职务，由自己接替，并向职工代表承诺，三个月不能扭转局面，自己会主动辞职。结果三个月的产值利润超过了过去三年的总和，所有的职工被曾嵘折服。
1991年，长沙毛巾一厂濒临倒闭，这是一个建于1938年的大型国有企业。曾嵘临危受命担任该厂的厂长兼党委书记，一肩挑起两厂，当时她还不到45岁。刚一上任，厂里没有人服她，危机四伏。为此曾嵘对外慌称自己五十岁，她一手抓生产管理和经营开发，一手抓厂里的经济腐败，揪出了一伙经济蛀虫。她在全公司推行"阳光工程"，坚持厂务公开，对基建维修、技改项目实行公开招标，对采购实行货比三家。4个月后，毛巾一厂第一次赢利，80%的工人3年来第一次浮动半级工资。
在调整了班子后，1991年底组建了菲菲集团公司。成立之初菲菲的日子很难过，全国的毛巾行业生产能力过剩、产品滞销。曾嵘亲自深入市场调研，找出问题的关键是品种单一、花色单调、印染后整理薄弱。惟一的出路是下血本搞技改。但她的想法遭到班子里其他人的反对，她力排众议，严肃指出："不搞技改是等死"。技改需要大量的资金，可是钱从何而来呢？很多人也等着看她的笑话。1993年曾嵘得知毛巾二厂所在的地段将建一条长沙市最繁华、最主要的道路-芙蓉路，精明的曾嵘马上意识到这是商机。她在毛巾二厂的前面购买了一块"宝地"，将毛巾二厂搬迁到毛巾一厂合并，与外商合资在"宝地"上兴建一座高30层的写字楼。随着芙蓉路的开发，这块地的价格直线飙升，当年就增值上千万元。解决了技改资金的燃眉之急。
10年来，曾嵘先后投入6700万元用于技术改造。平均每月投入80万元的技改资金。每月上马一台新设备，一天推出两个新花型。2001年公司又收购破产的长沙锦纶厂、长沙市第二纺织印染总厂两个大型国有企业，挽救了上万个纺织女工的命运。
曾嵘现在是一肩挑起四厂，她说自己是在拿命做企业。她说菲菲集团"小米+步枪，革命+拼命的时代已经结束；富裕+小康，科技+知识的时代正在开始。"
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