【落实科学发展观---西部大开发】重庆工业：重组带来新生机  

央视国际 (2005年05月04日 20:26)

　　CCTV.com消息（新闻联播）：重庆作为一个老工业基地，国有企业改革的任务重，在政府引导和市场的作用下，优势企业牵头对相关企业进行重组，九条产业链正在形成，推动重庆工业实现着跨跃式发展。

　　在重庆鼎泰集团天泰铝业公司的铝锭生产车间，有一条特殊的生产线，这是另一个单位，重庆泰山电线电缆公司的铝杆生产线。

　　重庆天泰铝业公司铝锭生产车间主任 张渝：我们现在在同一个车间把高温铝水，950度左右的铝水交给他这条生产线，我们这边就减少了铸锭的那道的成本，也就相当于把铝水当铝锭卖给他，这中间能够节约铸锭的成本，（每吨）50到60块钱左右。

　　重庆泰山电线电缆公司总工程师 刘法忠：直接采用电解铝水来轧制铝杆，这样就节省了一个铝锭溶化成铝水的过程，能源消耗降低了，人员工资降低了，一吨可以节约500块钱，按照目前我们的产量，一天80吨，这样我一天可以节约4万元。

　　细算起来，这两家企业就这一块儿，一年就可以节省近二千万元。重庆鼎泰集团下属五个企业，按这样的关系形成了一条低消耗、高产出的上下游产业链。

　　但在六年前，除了鼎泰集团的水电站以外，其他几家企业都还是不相往来、濒临倒闭的亏损企业。

　　重庆市副市长 黄奇帆：重庆的工业可以说是东北老工业基地现象和西部贫困地区的叠加，国有企业比重大、亏损面高，企业的资产负债率高，富余人员多，社会负担重，在六、七年以前重庆工业亏损面高达60%到70%。

　　面对这种情况，以优势企业牵头对相关企业进行重组是重庆市采取的应对措施，重组不是拉郎配，优势企业在政府引导的基础上，更多地注重了市场规律。于是，在两厢情愿的情况下，鼎泰能源集团以资产和产品供求关系为纽带，重组了产业相关联的五家工厂，并相应地进行了技术改造。

　　重庆鼎泰能源（集团）有限公司 杜长生：我们联系得非常紧密，（产品）是一环扣一环的，（原料）从矿山出来，一直到形成我们电线电缆产品，都是一条线，我们自己能够保证。

　　重组后的五家企业的年利润都已过亿，六年前注册资金只有3000万的鼎泰集团如今已成长为有116亿资产的大集团。

　　【链接】

　　——2004年，重庆250多家企业从亏损中走出来，十万多职工已经恢复了每天按时上下班，每月按时拿工资；

　　——2004年，重庆市工业企业的职工年收入比2000年增加近6000元；

　　记者：这里是重庆重型汽车集团的成车组装车间，这个集团去年出厂重型车1.8万台，利润达到了2亿元。就在发展一路看好的情况下，也就是在去年底，这个集团又与重庆机电控股集团强强联手进行重组，开始谋划发展的新思路。

　　两家集团重组后，下属大小企业有186家，净资产过100个亿。

　　机电集团董事长 黄勇：我们在去年底重庆重汽集团整体并入机电集团以后，拥有了可以获得更大资金投入的条件，为重汽集团进一步的发展，铺平了道路。

　　重组后，原来各自找市场的状况开始发生改变，组装一辆整车需要三万个配件，现在在集团内部就可以满足30%以上的需求。在保证质量、价格的前提条件下，优先选用集团内企业的产品，这也让集团的整车市场竞争力得到提高。

　　重庆大学经济与工商管理学院教授 蒲勇健：产业集群内部的企业之间在资源的共享、信息的共享和市场的分配方面，有一种有机的协同、一种配合在里面，因此对企业来说会获得一个更快更高速发展的一个空间或平台。

　　利用兼并式重组和发展型重组，目前，重庆市已经出现了了九大集团。九大集团的形成，也将重庆的工业进行了重新布阵。

　　重庆市经委主任 吴冰：现在我们这些龙头企业最然个数在全市整个企业里的数量很少，但是为地方经济的发展，提供了65%的税收。

　　【记者感言】政府引导，企业自主，市场配置，三者协调统一的时候，企业重组的战略性意义才能充分显现，弱的变强，强的更强才能真正成为现实。

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