以90万美元起家，短短10多年间由一家默默无闻的小公司迅速崛起成为国际著名小家电厂商，去年营业额直逼3亿美元！厦门灿坤实业股份有限公司的成长历程，无疑是台商在祖国大陆写下的一部传奇。难怪，厦门灿坤与靠康师傅方便面起家的顶新集团，共享“南灿坤，北顶新”的美誉。
厦门灿坤目前拥有49条装配生产线，10500多名员工。其主打产品煎烤器、电熨斗、咖啡壶行销世界100多个国家和地区，去年产销量分别达到1700万台、1000万台和300万台，分居全球第一位、第二位和第五位。2002年，是灿坤在大陆发展的又一个关键年头。1至5月，灿坤集团在大陆取得的业绩约达14亿人民币，同比增长了55％。
最近几个月来，总裁吴灿坤先生匆匆穿梭于漳州、上海两地：在漳州，灿坤将斥资1.2亿美元，新建一个2万人的工厂，预计5年后年产值达7亿美元；上海是灿坤的“中国市场总部”，去年在当地的营业额达6亿元人民币，今年还将有所突破。
灿坤是最早到祖国大陆投资的台资企业之一，它的成功既是台商个人努力打拼的一部传奇，也是海峡两岸经济优势互补的生动案例。
与岛内大部分制造业一样，20世纪80年代，灿坤在台湾虽有一定的技术、资金、管理营销经验和“订单”，但由于受到土地、劳动力等多种因素的制约，发展遭遇了“瓶颈”。穷则思变，吴灿坤先生在比较多个国家和地区之后，最终决定到同文同宗的大陆寻找“第二春”。1988年，厦门灿坤诞生了。
吴灿坤承认，到资源丰富、市场广阔、劳力充裕、工资低廉、地价便宜的大陆建立生产基地，是灿坤取得成功的一大关键。“一决定好进军大陆市场后，便立刻全家迁来，以让自已无后顾之忧、放手去做”，他说。
成立之初，厦门灿坤工人仅数十名，营业额不过60万美元，但第二年即跃至600多万美元，之后一路攀升，到2001年达到2.7亿美元，成长了400多倍。在厦门的成功，支持灿坤加快延伸国际化的触角，1990年以来，美国灿坤、上海灿坤、灿坤瑞士设计中心、台湾灿坤3C连锁店陆续成立。其中，台湾灿坤、美国灿坤先后在当地上市。
1993年，厦门灿坤在深圳B股挂牌，成为祖国大陆首家外（台）商独资上市公司，这是灿坤在大陆发展的又一大关键。上市3个月后，灿坤“中国市场内销总部”便在上海宣告成立，并迅速在全国29个大中城市设置营业点。2000年，厦门灿坤又增发5000股B股，到上海设厂，进一步增强了小家电的竞争优势。
如今，灿坤的经营方式由当初的OEM（贴牌生产）为主转变为ODM（自行设计，贴牌生产）和OBM（自创品牌）并重，尽管仍以贴牌代工为主，但自创品牌“EUPA”的比重已超过20％。
坐落于厦门湖里工业区的灿坤厂房，给人强烈的视觉冲击：一律明黄色的墙体，不留一点杂色，厂名、告示等一律用黑色。负责接待的张小姐说，这是吴灿坤先生最喜欢的色彩，因为中国人就是黄皮肤、黑眼睛。依托中国创建自己的品牌，一直就是灿坤追求的目标。
灿坤已先后在日本和台湾、上海等地设立了行销事业部门，使自创的“EUPA”小家电成为亚洲小家电的领导品牌。在大陆，灿坤几种“EUPA”小家电产品均获普遍青睐，其中电熨斗占据了33％左右的市场份额；在台湾，通过90余家灿坤3C连锁店，EUPA品牌窜烧全岛；甚至在被形容为“滴水不漏”的日本市场，灿坤也有了8个营销点。
“大陆巨大的市场潜力、众多的优秀人才，都为华人品牌的崛起提供了良好机遇”，吴灿坤说。
灿坤在厦门拥有200人规模的技术中心，去年推出了108个新产品，平均每两个工作日就开发一个新产品。今年，厦门灿坤准备开发的新产品更多达173种。
据悉，厦门灿坤今年的营业目标是3.3亿美元，其中，在大陆的内销比例将增长一倍，营业额增长2倍。到2003年，灿坤决心成为世界前五大的小家电专业制造商。凭着在大陆奋斗多年的信心，吴灿坤坚信：灿坤的品牌价值有一天会超出任何人的想象。（王凡凡 潘清 周正平）
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