编导：赵忠义 摄像：张冲
江阴长江边，30年前，几个农民办起一个麻绳厂，这是一个典型的村办企业，当时江南一带鱼船较多，麻绳就是船上使用的，每个农民平均每天可挣5角钱。在这个陈列馆中，摆放着几台摇麻绳的设备，在它的身上可以看到一个企业所走过的历程，当年几个人摇着麻绳，想到了另一种更赚钱的绳，钢丝绳，他们就绕起了钢丝绳，20年后，创造出一个拥有30亿资产的大型金属制品企业，并冠名法尔胜在证券市场上市，法尔胜意味由绳而发。
江阴市委书记 王伟成：第一 这些上市公司 绝大部分是从乡镇企业发展来的 而这些乡镇企业 起步很晚 起点也很低 它们资本的原始积累 有些是靠一些农业的原始积累 在这个基础上由小变大 由弱变强 逐步发展起来 第二个特点 这些企业在发展过程中间 他们非常注重科技进步 注意技术创新 当这些公司上市时 他们一般来讲 一个企业的主体产业已经初步形成
在多年的创业中，法尔胜也形成了自身的主打产品，绳；一个乡办企业走入市场，道路是相当艰难的，它们先以成本低、价格便宜投入竞争，在有了一定的市场份额后，有头脑的企业家，就会投入大量的资金来提高产品的质量和档次，这样才能站稳市场和扩大自己的市场份额。法尔胜集团同样走过这样的路。他们先是做最普通的钢丝，用于各类施工工地，当他们淘到第一桶金后，就开始投入资金，购入各类生产金属制品的先进设备，使得自己的领域扩大到金属制品行业。他们生产的轮胎子午金属线、光纤中的钢缆都是全国最优秀的。尤其是光缆钢丝当时只有法尔胜能够生产；在为光纤做配备钢缆时，他们的思维又一次得到了启发。
法尔胜集团公司董事长 陈秀网：中国在开始做光缆时 其中光缆钢丝就是我们独家供应的 供应了很多年光缆钢丝 但是光缆钢丝在光缆中只占到百分之七的成本 我们就考虑到 我们为什么不能在光缆的主业上 光纤上做点文章呢 我们就往光纤上想 但是由于光纤是高科技产品 高科技的 当时的技术基本上在国外 我们就想办法引进国外技术
首先将问题简单化，光纤也是绳，是光绳；然后将它深入化，它是高科技产品，应该引进高水准的合作伙伴。在寻求合作中，法尔胜遇到的首要问题是合作双方必须要提供对等的投入，他们希望通过上市来募集资金。
法尔胜集团公司董事长 陈秀网：当时有几个很好的项目 一开始我们各占50%的股份 以后不断的增资 在这种情况下 我们就感觉到 资金力量不足 为了解决这个问题 当时就想通过股票市场募集资金 所以在93年以后 我们就把它改制成股份有限公司
法尔胜集团的原始企业是个集体所有制企业，国家没有投资过一分钱，企业的发展全部是靠自我积累和向银行借贷， 在当时，A股市场的指标只放在国有企业；而且是用来解决当时比较困难的国有企业
陈秀网：这种情况下 我们就把我们自己积累的资产 全部资产 无条件的全部送给国资局 把它变成了国有 这样我们申请到了A股上市指标
1999年1月19日，法尔胜A股，在深圳证券交易所上市成功；它标志着企业进入了资本经营的层面；法尔胜集团总裁周建松对此的看法是这样的：企业在产品经营上仅仅是个点，在资产经营上是完成了一条线，而进入了资本经营才是个整体。通过资本经营手段法尔胜成功的实现了企业的快速裂变和全面扩张，由钢丝绳裂变出光绳，创造了由小船建造资本航母的奇迹。在江阴地区，成功的企业有着十分相似创业故事，申达集团是一家靠彩色印刷包装纸起家的上市公司，募资后，引进了两条软塑包装材料生产线，仅此项目，可以为企业创造每小时一万元的纯利润。随着上市公司的增加，证券市场上也就有了江阴版块的概念。
中国最大的纺织集团阳光集团，也是江阴证券版块中的生力军。九十年代，阳光集团就已经在纺织行业作到了全国的头一把交椅；它的用人机制很能说明这个企业壮大变化的过程，在起步阶段，阳光以本地人才为主，发展阶段阳光以国内人才为主，在企业上市进入资本流通阶段，阳光开始使用国际型人才。如今，意大利纺织服装业的专家每年在阳光工作的人数不少于五人。阳光就是这样把自己一步步推向国际市场。
阳光股份公司董事长陈丽芬介绍说，通过A股上市，阳光集团进入了资本运营阶段，通过股票运做募集资金来扩展阳光集团的市场，这些仅仅是资本运做的一部分，阳光集团是通过这种方式，将自身推向国际管理市场，使得公司必须严格按照公司法进行操作，为了参与国际竞争，引进了懂得资本运做的新型人才，使得阳光站在一个更高的水准上。
在江阴这样一个县域经济范围内，已经打造出十家上市公司，它们大多数是以乡镇经济为起点，逐步做大做强，创造了苏南乡镇企业发展的新模式。同时，江阴版块的运行还为地区经济增长积蓄人力资本创造了条件。
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