刘积仁在沈阳家喻户晓，从一个大学教授成为一个优秀的企业家，走这条路刘积仁用了十一年的时间，有人说刘积仁是一个“机会主义者”，在今天竞争异常激烈的市场上，他总能把握住机会，把知识和市场有机地结合在一起，架设了由学术通向市场的桥梁，从最初的三万元资金、三台电脑、三个人，到今天东大阿尔派享誉中国，被人们称为中国应用软件的领跑者，刘积仁说他的智慧，体现在发现人才和使用人才。
采访：东大阿尔派董事长 刘积仁
“在中国是有一个特别好的，受教育的人群的这样一个基础，中国人受过良好的教育是发自于家庭的，来源于中华民族的传统，所谓的人才优秀有优秀，我们衡量的标准是他拥有知识和他智商的水平，一个拥有很高智商水平的人，不一定有很高的输出，所以一个好的团队，一个产业方面的队伍，它不仅仅需要优秀的一些人才，还有一点很重要，它需要优秀的人才，能输出他的智慧，我认为所有最优秀的人才，在一起工作的时候，不一定得到最优秀的成果，当一部分优秀的人才和一部分中级的人才和一部分做服务和搭配的人才构造出它的效率可能是最高的，所以我们经常讲什么叫竞争，什么叫生态系统，过去我们讲竞争你死我活，现在我们看到了，互相依赖的这种生存，会带来更大的商业机会。”
在东大软件园里，看到的是大片的绿地中，环抱着的中国地图，走在软件园里感觉不像是企业，倒像是在大学的校园里，刘积仁的家就在这软件园里，从三十三岁做企业到今天，东大在1996年成为首家软件上市企业，1999年，东软在电信行业获得了足够吃三年的订单，东软在社保行业的软件技术推广获得了2亿元的营业额，这些都来自刘积仁敏锐的市场捕捉能力。
采访：东大阿尔派董事长 刘积仁
“我们认为未来的软件的服务，可能从现在卖一个一个拷贝，会变成租用网络，租用我们的软件来用，因为网络的带宽越来越宽，联到每家每户的时候，所以这样一种以ASP为基础的提供软件服务的网络跟我们的业务又组合在一起一定会有一个发展空间，另外我们看中了，未来的远程的医疗诊断网络，因为我们本身的医疗设备可以跟我们网络结合起来，来互相促进发展，同时，会构造一个特别好的，一个高质量的数字医学网络，医学影像的一个网络系统，所以当我们做出这两个决策的时候，我们就开始在这个方面来投入来组织资金，组织了人力，让这方面来发展，所以，很多的东西，有成功者获得巨大利益的事业，你不一定成功，大家都认为不是很好的东西，也可能你就有机会。”
刘积仁说，他之所以选择创业，是因为在他三十三岁那年意识到距离学术权威的遥远行程之后，给自己多了一个选择，当年公司发展，最重要的一步棋是利用了抚顺铝厂的工程技术人员，借鸡下蛋，所以，在公司刘积仁几百万元的投资他可以不参与，但每进一名技术人才，他都要亲自面试，他说人才是企业成败的关键因素。
采访：东大阿尔派董事长 刘积仁
“一个企业处理不好它内部的机制跟它员工的关系，创业者处理不好他自己和共同创业者的关系，在重大决策上，创业者过于自信，过于对自己的成功感觉到骄傲，总希望用自己成功的经验来指导未来，所以会造成很多，一次成功，两次成功，永远成功这种人就很少，但是有一天一旦失败的时候，可能就把所有的东西都输掉了，所以有人老说，刘老师你认为一个公司的CEO是什么样的角色，我说一个CEO是什么角色呢，如果把它定义的话，一个企业如果成功了不是他的功劳，如果企业倒闭了，绝对是因为他，这就是对CEO的定义。”
每天，刘积仁都很忙，在世界各地飞来飞去，他说东软虽然发展了，但是东软一直都在过冬天，时刻都有危机感，但是不管怎么说，面对充满竞争和挑战的市场，面对中国加入世贸后的巨大商机，刘积仁对未来充满希望和信心。
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