日本三十六家上市公司计划本月底改革，改革将按照美国上市公司的体制对公司董事会进行，以实现企业管理模式上与国际接轨的目标。
根据改革方案，这些上市公司将在公司董事会中设立若干委员会，主要包括选举委员会，报酬委员会和监察委员会。这些委员会的设立将公司战略的制定与实施的功能完全分离开。此外，方案还规定，董事会中半数的成员要由公司外部的人员担任；提高外国股东在企业中的控股比例以及在董事会中的人员数量；扩大外国股东在企业中的管理范围等。
据悉，涉及此次改制的公司主要在电子、机械、金融、证券等领域，包括索尼、东芝、日立、三菱、理索纳金融控股、野村证券等多家日本上市公司。
新华社驻日本记者乐绍延电话报道：目前日本的上市公司基本上都是采用家族式的管理模式，缺乏有效的监督机制，公司的老总和经理的行为得不到有效的监督，财务不太透明，投资者对它的财务状况缺乏信任，所以在投资日本上市公司的时候，风险比较大。这种管理体制很容易导致做假帐的经济丑闻。因此国际上投资者都强烈要求日本企业实行强有力的监督体制。
新闻分析：日本企业为何放弃传统管理模式
日本企业传统的管理模式，在五六十年代日本经济崛起的过程中，这种管理模式曾起到了积极的作用。但随着外国资本的进入，这种模式已经不能适应经济的发展。
与欧美企业相比，日本企业具有独特管理模式，主要是在资本占有制度上，企业法人间相互持股。在员工管理上和薪金发放上，采取终身雇佣制和年功序列工资制。这种模式能够有效的加强企业凝聚力，稳定企业员工。但近年来，随着欧美国家资本逐渐进入日本企业，日本企业在境外上市数量的增多，外国投资者，特别是欧美投资者日益要求日本企业改变传统的管理模式。
法人相互持股的重要原因，在60年代形成时，就是防止外国投资者，特别是美国的投资者恶意收购，但是这种持股关系也带来许多问题，一个重要问题就是股东、投资者不能发挥应有的监督企业经营管理的这种作用。在企业体制方面，年功序列制，终身雇佣制，不利于员工发挥积极性，和创新精神。在新的产业基础条件下，这种制度，要不变革，会对日本企业、日本经济、日本产业结构调整产生重要的严重的影响。
另外，专家也指出，日本企业管理模式的改变并不是要照搬欧美的企业模式，欧美企业模式也有许多弊端。现在一些日本企业，如丰田公司，正在寻求一种融合日本和欧美企业特色的折中方式。
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