提起近日摘帽的ST红日，你也许会略感陌生，但是对于它的前身ST康达以及入主ST康达的索芙特的广告代言人紫微格格可能是人尽皆知。那么ST康达如何摇身一变而成为ST红日，柔弱索芙特格格能否融化ST康达这块坚冰呢？请看记者的报道。
陈娜：各位观众，我身后就是广西梧州口岸。105年以前这里已经成为对外通商的口岸了，站在这里我依然能感受到这里商务云集的繁华。几年前广西康达也是在这里以进出口贸易为主业上市的，然而今天它却从证券市场上消失了，取代它的是一个全新的名字——广西红日。
广西康达上市之初其分散的股权结构即为日后的股权之争留下了隐患。原第一大股东持股21%，第二大股东和第三大股东分别持股14.03%和12.07%，而索芙特公司持股3.44%，是一个小股东，但索芙特凭借其雄厚的资金实力，在烽烟四起的股权纷争中脱颖而出，通过售让原第二、第三大股权，确立了潜在第一大股东的地位，将ST康达更名ST红日，但索芙特入主ST康达也负出了相当的代价。当时索芙特是以每股2.84元这个价格收购了ST康达2811万股股份，你认为这个价格高吗？
邝健雄（广西红日股份有限公司副董事长 总裁）：这个价格是偏高。这个价格当时是高于净资产0.27元的10倍以上，但是由于重组的时间非常紧迫。我们为了争取时间，所以高一点的价格也要把它买下来。
ST康达到2000年9月底仍亏损983万元，仅有3个月的时间ST是靠什么样的神来之笔来实现扭亏的呢？据了解，2000年10-12月ST康达出售了2.7亿元的不良资产。收购了广西索芙特公司75%的股权以及梧州第二化工厂，收购资产总额达3.49亿元，资产置换比值为84. 11%。按照中国证监会的有关规定，上市公司实施重大购买或出售资产占上市公司总资产70%，可在上市一年后提出配股或增发新股的申请，这意味着红日恢复了上市的资本市场融资功能。
ST康达改名ST红日，这里面有没有什么寓意？
邝健雄（广西红日股份有限公司副董事长 总裁）：当时我们入主的时候，公司面临着巨大的困难，好象头顶上压着一个沉重的坚冰，我们想借助红日磅礴而出的力量去化解我们头顶的坚冰。
红日能够融化坚冰吗？我们了解到红日未来利润的主要来源是索芙特保健品有限公司和梧州市第二化工厂。记者首先来到索芙特保健品有限公司洗发水车间进行了采访。
你们一天工作多少小时？
邓志永（广西梧州索芙特保健品有限公司洗发水车间职工）：８小时。
整个流程下来每天经你手大概有多少瓶？
邓志永（广西梧州索芙特保健品有限公司洗发水车间职工）：３万瓶。
周六、日休息吗？
邓志永（广西梧州索芙特保健品有限公司洗发水车间职工）：周六、日都不休息。现在施行人员三班倒，机器２４小时不停运转。
从生产能力上看，这个车间一天能生产８万多瓶洗发水，另一个主打产品是香皂，共有２０多个品种，其中的一个品种年生产能力是７２０万块，但生产能力并不等于销售收入，利润的实现还要依赖订单的多少及稳定程度如何，梧州第二化工厂是往昔红日一年前收购的资产，那么一年前能带来丰厚的利润吗？
梧州二化已经连续几年亏损了，企业现在的经营情况怎么样？
邓金新（广西红日化工公司厂长）：每年销售收入5000多万，企业现在还是亏损的。
广西红日收购二化以后有没有新的项目要投产？
邝健雄（广西红日股份有限公司副董事长 总裁）：有洁邦、养邦这两个产品，如果这两个产品投入以后，每年销售收入至少有1.2亿元以上。
康达易名及主营业务所带来的现实收益要等2002年年报披露时才见分晓。应该注意的是在历经股权纷争后广西红日的股权仍然分散。据公司2001年年报反映，持股比例第二的广东通用贸易公司，与第一大股东索芙特持股比例相差无几。看来索芙特第一大股东的地位并非依然安逸。
索芙特格格用她清心纯美的微笑打动了众多的消费者，广西红日是否能如初升的旭日一般吸引更多的投资者呢？（陈娜）
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