“复星”过冬策略：敬畏市场

    主持人：您说到这儿，我特别想知道具体是怎么做的？今天采访您，我们不能谈的问题，民营企业如何过冬，要谈这个问题，我们绝对不能回避的是复星怎么过冬，因为我们绝对是有充足的理由的，复星集团不是一次过冬了，曾经有人说了，如果要找一个民营企业如何过冬的完整版本，肯定要说复星，所以今天结合复星本身的情况来谈，复星在本轮经济危机受到什么样的影响？又如何来应对的？

    郭广昌：其实每个企业的状况都是不一样的，但是有些共同点你要去提升产品的竞争力，你要提升效率，你要尽量把现金流管好，这我想都是共同的。但所不同的，可能相对来说稍微保守一点，对复星来说的话，到时候相对来说的话，04年左右是我们比较困难的一个时期。那个时候的话，也是碰到宏观调控，我们因为重化工比较多，这是一个外部环境。相对来说的话，复星本身在04年前后的话，我们负债率比较高。其实我们更多的，那时流行的话就是短贷长投。它显然这样的话，对一个企业来说，风险是比较大的。所以我们尽量用长期贷款来转换掉短期贷款，我们尽量跟股本市场对接之后，充实我们的股本金。所以经过这几年的调整的话，当然这一轮危机来说的话，我们负债率相对比别人就比较低了。我们长期的负债就占主导地位。所以这样的话为这种过冬就准备了比较好的棉衣。尤其是我们2007年，我们在香港上市，我们募集130多亿的资金。

    主持人：先准备一个小棉袄。

    郭广昌：我觉得说，到07年的话，我们整个这一轮的结构调整就比较充分。