管理问题，说的是总经理(总顾问)的事。不过，总顾问归老板管。所以，管理出了问题，根子，还在老板。
首先，有必要回顾一下朱骏与张德发走到一起的背景。在两人交往之初的几次交谈中，张德发重点介绍了他以前管理公司的经验。张德发在做经纪人之前，曾经管理过一个规模不小的企业。张德发的江湖式管理，朱骏听了甚是满意。
“德发很有水平的，他搞俱乐部，肯定可以搞得很好！”这是两人合作之前，朱骏对张德发的夸赞。
张德发最打动朱骏的地方，在于他拍胸脯的一句话:“我来管球队，保证让队员们服服帖帖，不敢做对不起老板的事。”
对待属下，朱骏喜好的是高压式管理。最值得一提的是，对待那些在球场上稍微有点“异常表现”的队员，朱骏一向主张，“宁可错杀一千，不可放过一个。”这句话，是朱骏的口头禅之一。
所以，可以想象，当张德发在朱骏的授意下，把郑科伟、杜威等队员陆续下放到预备队时，朱骏是何等满意。那段时间，尽管外界质疑和反对声不断，但朱骏却丝毫不为所动，他根本意识不到，此举有何不妥。甚至，俱乐部高层自上而下，还传出了类似“偷听了杜威电话”等充斥着“白色恐怖”的声音。那段日子里，大多数申花队员都胆战心惊(除了朱骏赏识的，或与张德发交好的队员)，不少队员比赛一结束，总是忧心忡忡地打听起老板或者总顾问对自己的评价，生怕遭受到怀疑。而一些表现不佳的队员，干脆这么说:“等着去预备队了……”
“认我是大哥，就跟着我。跟了我，就听我的，我会罩着你。如果做对不起我的事，对不起，没你好果子吃！”这些话，不仅是张德发惯用的，也是朱骏惯用的。据说，有一次，一名老队员在朱骏微醉之时，主动举杯过来，颇为“动情”地说:“老板，你是我大哥，今后我跟着你干，绝对不会做一件对不起你的事。”此言一出，朱骏心花怒放。从此，这名队员便成了朱骏的“心腹”。
在管理上，朱骏给了总顾问足够的权限。其结果，只能是让江湖式的管理充斥整个俱乐部和球队。称兄道弟成了家常便饭，拉帮结派也是屡见不鲜。对于那些和老板、总顾问跟得比较近的队员来说，日子当然好过一些。可是，对于那些“不听话的”来说，只能是遭遇排挤和打压。而且，整个队伍内部，不时出现互相打小报告，互相诋毁的情况。队伍内部，信任和团结，精气神和凝聚力，有时真的无从谈起。而对于这样的现状，身为老板的朱骏则是睁一只眼，闭一只眼。甚至，他还会经常问:“谁听话了？谁又不听话了？”
谁在玷污这圈子
社会是个圈子。里面有许多小圈子。可以说新闻界是个圈子，球迷是个圈子；也可以说娱乐界是个圈子，体育界也是个圈子。
圈子虽然没有什么明确的界限，但圈子的利益往往集合在一起。圈子口碑的好坏，也在很大程度上影响着圈子的生存与发展。
这几年，娱乐圈和体育圈形成了鲜明的对比。虽然都是文化生态的精神产品，娱乐圈的包装意识、整体意识远远超过了体育圈。以足球圈为例，整体品牌的缺失对圈子里的每一个人都造成了重大打击。
任何一个圈子都有真、善、美，也都有假、恶、丑。足球圈也不例外。
俱乐部、球员，媒体、球迷，都是这个圈子的一部分。该如何认识这个圈子里的假、恶、丑，该如何化解社会大众对足球圈在一定程度上的误读，意义重大，责任不轻。说起申花俱乐部今年的管理，就不得不想到对足球这个圈子整体认知的问题。很难说过去的怀柔政策就一定对，现在的大棒政策就一定错；很难说过去的集体负责就一定对，现在的个人意志就一定错。但有一点是肯定的，圈子的荣誉需要共同维护，哪怕是防止赌球、假球，杜绝出工不出力，以及限薪扣薪，也要用一种积极、正面的管理策略去面对，而不是把江湖习气引进球队，越管越乱，越抹越黑。
管理的最高境界叫“无为而治”，虽然现阶段中国足球受到各种制约还不可能一步到位，但多树立足球世界真、善、美的形象，多从俱乐部自身做起，却是当务之急。
我们不认可新申花的成绩，更不认可新申花的管理方式。如此江湖味道浓重、气氛压抑难过的团队，甚至时不时还要玩点欺骗、无间道、出尔反尔的伎俩，远比申花成绩的滑坡要可怕得多。
责编：张鑫
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