新华社北京9月17日电（记者汪涌　黄会清）随着北京地区首座奥运场馆丰台体育中心的建成并投入使用，以及北京奥运会主体育场“鸟巢”钢结构的成功卸载，北京奥运会新建场馆和改扩建场馆将掀起一波又一波的建成高潮。针对于此，新华社记者17日在北京采访了正在参加首都发展论坛的一些中外专家，他们建议应当抓紧研究并确定奥运场馆的赛后利用方案，以免这么多的场馆在2008年奥运会后，因维护费用过高或利用率低等原因成为负担。

　　北京市社科院体育文化研究中心主任金灿认为，奥运场馆成为举办城市负担的例子并不鲜见。北京奥运会永久性的场馆设施应当在确保赛事基础上，重视赛后商业运作来降低维护风险。应当借鉴其他国家和地区体育场馆利用的成功经验。如承办了2002年世界杯揭幕战的韩国首尔体育场，将体育赛事和电影院、大型购物中心、游泳健身中心等进行综合开发，同时配套开办了大型的餐厅。现在这里每天都有许多活动，政府不仅不赔钱，每月这个体育场还能盈利上百万美元。

　　北京体育大学教授林显鹏认为，北京奥运会新建的场馆规模在历届奥运会中都属较大的一届，要解决如此多的体育场馆赛后利用难题，最重要的是要通过管理体制创新来解决。林显鹏认为建立北京奥运场馆战略同盟是一个现在就应当着手思考和研究的组织设计模式。

　　他认为，北京奥运场馆是目前国际上档次很高的体育场馆群，奥运会后将面临着十分激烈的竞争。形成战略同盟，可以整合奥运场馆业主集体的力量，使北京奥运场馆在面对国内外体育场馆的竞争中处于有利的地位，同时也能避免奥运场馆内部的无序竞争。

　　林显鹏分析说，结成战略同盟有利于体育赛事和其他大型活动的组织，使北京能够真正建成国际体育赛事中心之一。奥运场馆服务是一个长线产品，需要进行相当长时期的市场培育，需要大量的资金投入。建立战略同盟可以扩大奥运场馆的资产规模，有利于在资本市场上寻求到更多支持。另外，建立战略同盟还可以形成内部的层次化经营，在提高各自场馆经营效益的基础上，可以从联盟的总体经营活动中获得一定收益，提高自己的经营效益。

　　来自比利时的范克高夫是北京市发改委聘请的奥运经济顾问，他认为随着一大批奥运新建和改扩建场馆的陆续投入使用，北京的体育设施将不得不面临着相对饱和，彼此竞争十分激烈的局面。他建议，一是要围绕体育场馆的本来属性，开发北京的体育竞赛产业，培育一些类似于西班牙皇家马德里足球俱乐部一样的国际化球队，打破目前北京高水平体育赛事少之又少的局面。另外还要在体育场馆内建成相关的附属商业设施，满足人群在这里的多种需求。在体育场馆无形资产利用上，也应进行充分发掘。像德国拜仁慕尼黑俱乐部主场被安联集团冠名一样，可以考虑出售奥运场馆的命名权等，以获得丰厚的资金支持，缓解营运成本巨大的压力。

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