7月22日，富士康相关负责人接受报记者采访表示，这几天，富士康一直处于舆论的风暴中心，随时欢迎社会舆论帮助富士康改善管理上存在的不足；公司也已开始对大家关注的某些问题展开调查。
报记者问，员工进入企业后是否会进行一些心理培训？富士康方面回答，这个问题以前确实重视的不够。就在此事发生前的一两个星期，针对公司员工产生的诸如情感问题、心理难题等等，公司正准备开设一个名为“心灵之约”的交流平台。现在，这个平台准备工作了，孙丹勇却离开了，真是太遗憾了。
正如富士康在给媒体的声明中所说，“孙丹勇的离去，不仅对他的家人是个沉重的打击，对集团也是人才的损失。孙的自杀，无论出自何种原因，都一定程度上折射出富士康内部管理上的不足，尤其是在如何帮助年轻员工排解工作和个人精神层面上的烦恼，做得不够细腻和条理。富士康有数以万计的年轻员工，他们是富士康能够成长壮大的基石和动力。”
孙丹勇们的心理困境谁来关注
孙丹勇事件后，人们为他成立了一个网上纪念馆，人们除了默哀悼念追思之外，还发出了这样的疑问，孙丹勇之死，到底谁之过？孙丹勇当时的心理困境谁来关爱？
网上纪念馆的撰稿人在关于孙丹勇之死文章的最后，写了一句话，2009年7月16日凌晨3点多，丹勇一个人坐电梯走上了他租的房子的对面一栋楼的最高层”，思虑万千，赔钱？坐牢？“最后，丹勇选择了轻生。也许他想得太多了”。
一位网友理性分析了四点原因：员工个人的心理承受能力、富士康公司压力巨大、孙丹勇丢失样品公司的苹果文化、代工企业激烈竞争中的出路。
有网友表示同情孙丹勇、愤恨富士康，还有人表示孙丹勇处理问题的方式过于软弱。被打可以去报警，为什么要选择自杀呢？
也有网友表示：“我可以理解他。不要说他软弱，一个软弱的人是不会选择自杀的，他没这个勇气。对于一个没有社会阅历、刚毕业的学生，你不要用自己的标准去评价他。限于阅历和缺少磨练，碰上这种事，他脑子里找不出别的‘解决办法’……很可惜。如果他挺过这次，也许这正是一个人能够成长的锻炼机会，可惜他还不具备那个能力经受住”。
还有网友表示，如果自杀前能够和一个专业的心理咨询机构对话，也许今天的结果不会是这样。
责编：滕雪
留言要注意语言文明，此间评论仅代表个人看法 查看留言
