揭密国家大剧院:从立项到运营前后经历49年

　　破七难而剧院成

　　为了保证工程的质量，国内的顶尖专家聚集到了国家大剧院。

　　69岁的万嗣铨，1961年毕业于清华大学土木工程系，曾担任北京市人民政府市长助理、北京市政协副主席，做过亚运会的秘书长，北京申办奥运会的秘书长，世界妇女大会的秘书长。具有丰富的组织大型活动的经验。

　　著名作曲家、1985年就任中国音乐家协会副主席的吴祖强，任国家大剧院艺术委员会主任。工程预算方面专家，第11届亚运会场馆的建设的副总指挥兼计划财务部部长、北京建设工程造价管理协会名誉会长赵宝山，退休后又被工程业主委员会返聘任预算部部长。

　　中国建筑设计研究院副院长、总工程师周庆琳任国家大剧院工程业主委员会委员兼规划设计部部长。

　　早年毕业于南京建筑工程学院一辈子就做了两个工程(国家图书馆和国家大剧院)金志舜，作舞台设备部部长。

　　在施工过程中，一直存在着设计方与业主的矛盾，业主与施工方的矛盾。

　　“比如说我跟建筑师争议最大的事情就是屋顶的防水做法。大剧院有一个特殊的地方，外头有钛金属板做装饰面，它是椭圆球，很难说哪个是房顶，哪个是墙。作为法国建筑师，他用橡胶或者油毡的做法，就必须在橡胶或油毡上打眼，穿透以后才能跟钛金属板固定。这样有两万多块板，要打八万个眼。这是个大难题。而且橡胶、油毡有使用年限，十五年就得更换。当时我们做了一个用铝板进行咬合的实验，用铝金属来代替橡胶、油毡，防水效果更好，而且没有15年老化的问题，”万嗣铨回忆说，“在这点上我绝不妥协，我签字，盖成功了算你的功劳，盖砸了，我的责任。建筑师服我，现在很成功。一点都不漏啊。”

　　攻克七大技术难题：架起“中国第一大穹顶”；进行超深基础施工；安装钛金属屋面；保证石材国产化；

　　快速安全撤离观众的设施建设；控制剧场信号；让四季“春水荡漾”。

　　最终经过6年的施工，攻克了七大难题：国家大剧院落成。

　　寻找一条崭新的运营之路

　　2007年年初，国家大剧院确定由北京市主管，并明确定位为“公益性事业单位”。这意味着，国家大剧院将区别于其他按照市场运作的演出场所。

　　早在几年前，就有人算过：国家大剧院总投资30亿元，把这笔钱折合到剧院内的6000个座椅上，每个座椅近50万元；国家大剧院建成后，一年下来在水、电等能源及外部清洁方面的维护消耗将以千万元计。

　　如此高的成本靠什么弥补？对此，国家大剧院新闻发言人、副院长邓一江说，国家大剧院每年总收入将主要有以下几个来源：国家拨款、经营收入和社会筹资。

　　有研究者们预测，国家大剧院在开业前3年，80%的资金来源还要靠政府补贴。

　　这种说法也得到了国家大剧院的艺术委员会主任吴祖强的认同。他认为，国家大剧院的情况与法国巴黎歌剧院有些类似，后者也是公益性非营利机构，政府资金扶持高达歌剧院支出的66%到70%。参照国外一些大剧院的运行模式，国家大剧院获得国家补贴的比例将占到整个剧院运转成本的40%—60%，这部分运转成本将由中央财政和北京市共同承担。

　　而就票价问题，邓一江表示，经过反复权衡，大剧院采用立体票价体系——根据演出季项目的安排，划定总票量的70%为亲民票价，10%为相对昂贵的票价，这一做法既可以满足不同层次的欣赏需求，同时又可尊重演艺市场规律，维护国内演出市场秩序的稳定。