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云南篇:调整旅游结构 建设旅游强省


  旅游产业,已热遍全国。据统计,在全国各省市区中,有三分之二的省市区把旅游定为支柱产业;在西部各省市区中,有四分之三的省市区把旅游确定为支柱产业。旅游热,是件好事,但一哄而上,急于求成,则容易出现粗放经营的弊端,影响旅游资本效率。云南是全国最早提出培植旅游支柱产业战略的省份,在十多年的实践中,他们逐步走出了调整旅游结构、以质取胜的路子,发展成为年接待游客4670万人次,旅游总收入257亿元,年平均增长率高达30%的旅游大省。云南的成功给全国特别是西部带来许多启示。

  云南发展旅游的成果,来源于三个方面:一是基础,近十年来,云南对旅游基础高施投资高达数百亿元,先后建成十个民航机场,开通110多条国际国内航线,实现了16万公里的公路通车里程和2000公里的铁路营运里程,形成了以昆明为中心的立体旅游交通网络。在软件上上提高服务质量,今年的“十一”黄金周,云南旅游购物投诉率为零;二是打造旅游精品:香格里拉、大理、丽江、东巴文化、纳西古乐等,都已经成为旅游业的拳头;三是调整旅游业组织结构,改变散乱局面,提高产业集中度。目前一批有条件的旅游企业已经开始迈出联合、兼并、改制、上市的步伐,玉龙雪山、石林、世博园正在积极做好上市准备。

  随着人们旅游消费的成熟,旅游业的竞争已经日趋激烈,资源的独特性已不是惟一的制胜因素,调整结构,提高旅游产品和服务质量,已势在必行。这种竞争优势,云南已领先一步获得。

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