酝酿已久的新浪网和阳光文化的结合，最终以双方交叉持股，互为第一大股东的方式正式对外宣布。双方将共同搭建中国最大的宽带门户及跨媒体平台。在这次被喻为“光水婚姻”的联姻会上，记者的提问成了亮点。
刺猬的故事
新浪和阳光像是严冬中的两只刺猬，它的合作是为了靠在一起互相取暖但是又不能靠得太近，因为会扎着对方，您是否反感这个比喻？谢谢。
如果是刺猬的话，我想这两个刺猬抱在一起要把相抱这部分的刺互相都拔掉，然后抱成一个团成为一个更大的刺猬，来一块防止外害的侵袭。
新浪和阳光，一个是中文门户网站，一个是电视节目内容提供商，是什么原因使得双方在短短的几个月时间就能抱在一起共同抵御互联网的严冬呢？
姜丰年：能够一起担任共同董事长，这表明彼此互相非常认同互相信任，而且互相非常合得来。从媒体的理念上我们都是民间的一个资本，另外我们对于传媒的理想也都非常有认同感，我自己有一个生活中的经验，我觉得谈恋爱如果有这种冲动想结婚的话一般来说这是能够长久的。跟阳光的合作我们觉得和它的互补性比较强，我们新浪是一个横向的门户网站，阳光是一个主题式的垂直式的频道，跟它的内容的储备，所以从这个角度我们觉得它的互补性决定了我们今天要这样一个合作。
新浪通过支付800万美金、460万股新发行股票方式取得阳光文化29%的股份，成为第一大股东；同时杨澜获得新浪网10%的股份，在未来18个月内，根据阳光文化的经营业绩，有望增至16%，从而成为新浪的第一大股东。
新浪和阳光把彼此的合作比喻为光、水的化学反应，光为什么需要水，水又为什么需要光呢？
杨澜、茅道林：我们在开播三个月以后就实现了在香港的全频道落地，成为香港的基本频道之一。我们和台湾的新芝频道合作，几乎我们所有的节目都在台湾的有线电视台播出，在两岸三地也算是覆盖比较广的一个卫星频道。我们跟阳光的结合这样一个宽频，我们的消费者根据节目质量根据节目的所有选择会有一个很好的付费意愿。
8月15号，新浪公布了2001年4季度财务报告，新浪本季度净亏损820万美元，6月12号，阳光文化在香港公布的全年业绩也不乐观，亏损额也是巨大的。很明显，两家公司至少到目前为止都没有实现赢利，无论是新浪还是阳光都必需借助外力支撑自己。合作后的首要问题就是寻找赢利模式。由于此次合作更多的是基于对未来宽带的期望，而眼下宽带市场尚未形成，目前仍只能是画饼充饥。短时间内想改写盈亏的记录还不太可能。人们对双方此次牵手的前景看法不一。
专家：从资本角度来说，他们双方体现出来的态度基本上是一个对等的，没有谁强烈地表现出吃掉谁的态度，从内容上来说，我觉得应该说是一个天作之合。
专家：我们觉得大的方向没有错，作为一个门户网站和媒体相结合也是大家认可的一条路。我们觉得合并的对象，从两个公司的角度来说，我们没有看到他们核心竞争力的组合，也没有看到他们新的商务模式在什么地方。
此番新浪和阳光的合作，很容易让人联想到美国在线和时代华纳。当初，他们的结合点是做家庭宽带。利用美国在线连接千家万户的优势，以时代华纳的内容提供服务，而最终每个家庭为此服务交纳的费用足以使他们活得很好。而目前的新浪和阳光能不能和他们相提并论。对此，新浪网董事长吴征给出了更为客观的描述。
吴征：我们是孩子就需要大家有一个宽容的心态看，两个孩子合作成为一个比较大的孩子以后就给他一个宽容的生长空间。
光和水的结合能否相互渗透，相互照耀，人们还不得而知，但是新浪和阳光的牵手，对于互联网的严冬来说毕竟是个好消息。
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