2001年的硬件市场是一个激烈的战场，自从联想实施液晶联盟策略以后，无论是品牌机市场还是DIY市场，液晶显示器都是消费者选购电脑的最佳配置。随着竞争的加剧，奔腾4加液晶显示器配置的电脑已经跌破的万元大关。于是，商家都已经清楚的看到了液晶显示器市场所预示的美好未来。不论是从发展趋势还是利润回报，毫无疑问，2001年计算机硬件市场争的焦点就是对液晶显示器市场的争夺。
争夺一：技术优势的争夺
液晶显示器在最早是一个非常昂贵的高端产品，一般被用于笔记本电脑和其他高端电脑上。随着技术的不断发展，液晶显示器的成本已经降低了不少。于是液晶显示器也开始进入普通PC市场。尽管价格不低，但人们在购买液晶显示器的时候，依然看重的是品牌。作为世界上先进的几家生产液晶显示器的厂商来说，他们毅然雄居高端液晶显示器的绝对领导地位，凭借先进的技术和成熟的工艺制作以及长时间的产品研发，牢牢地把握了竞争的主动权。所以，在日趋成熟的液晶显示器市场，争夺的关键还是在于技术上的优势。
争夺二：OEM方面的争夺
在计算机硬件市场，许多硬件的供应商都为品牌机提供产品，这一方面可以加大自己的销量，同时也促进了液晶显示器的普及。但是在这方面，依然有许多国外知名厂商并没有加入这个联盟。仔细分析我们不难看出，在市场普遍低弥的状况下，较为低端的液晶显示器的利润并不是非常的可观，于是知名的显示器厂商都希望开辟高端液晶显示器的市场，只有这样才能有效的利用市场资源，抢占市场空间。
争夺三：市场战略的竞争
从市场战略的角度我们可以看到一个趋势，那就是联合与独立的竞争。在国外厂家占有先进技术的情况下，价格大战是目前抢夺市场的重要手段。于是在生产成本上将低消耗，用价格打破一些知名厂家的垄断，在市场上夺得一席之地，时非常有效的竞争手段。但是，面对这种情况，像三星这类的显示器生产厂商明确的提出了自己的战略措施，把自己的中心放在技术和产品研发上，确保现有市场的同时，逐步扩大范围。
由此我们可以清楚的看出，在激烈市场竞争的背后，还有更多的市场策略与竞争手段。面对较为饱和的硬件市场，依然有着不同的市场空间。不同的企业有不同的目标，但最后的受益者都是老百姓，相信在今后，随着技术的进一步提高，液晶显示器也将开创场新的显示器时代。
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