“霹雳雄师”的新跨越

　　核心提示：在深入学习实践科学发展观活动中，空军航空兵某师牢固树立机遇意识、忧患意识和使命意识，把扎实开展整治思想作风和思想观念、技术基础和专业能力、组训能力和模式机制“三项整治”作为重要抓手，用新的理念拓宽发展思路，用新的标准规范部队建设，用新的模式加快战斗力提升，在新的起点上推动部队全面建设整体跃升，不断提高有效履行新世纪新阶段我军历史使命的能力，为部队转型建设探索出一条科学发展之路。

　　这是一支战功赫赫、有着光荣传统的英雄部队：在抗美援朝和国土防空作战中击落击伤敌机２９架，创造了空战“３：０”经典战例，分别被国防部和空军授予“航空兵英雄中队”、“霹雳中队”荣誉称号，铸就了“神速、勇猛、顽强”的霹雳精神。

　　这是一支在信息化转型建设中不断创造辉煌的新装部队：２００３年列装三代机、２００９年承担空军“三项整治”试点任务，面对机遇和挑战，他们大力传承“霹雳精神”，以发展理念的更新、能力素质的跃升、模式机制的创新，有力促进了部队建设科学发展和履行使命任务能力全面提升。

　　春光明媚的时节，记者深入这个师采访，真切地感受到这支“霹雳雄师”在学习实践活动中实现转型建设的新跨越。

　　新观念：打开眼界理思路

　　在解放思想、更新观念大讨论中，师党委“一班人”深刻认识到，转型能否成功，观念更新是头道门槛。解决现实的差距和问题，首先要从思想观念上寻找突破口。

　　师里已经装备了性能先进的三代战斗机，可为何训练管理仍沿用二代机的机制模式，大量工作仍需手工作业，分发命令仍靠电话和传真传送……

　　“问题的关键在于，一些同志虽然‘脚’已迈进信息化的门槛，‘身子’却还在门外……”党委会上，党委书记、师政委武鹏的精辟分析引发了“一班人”的深思：抱残守缺寸步难行，解放思想海阔天空，观念的落后是最根本的落后。

　　危机感催生使命感。随后，他们围绕“部队建设为什么要转型”、“转型建设从哪里转”等重大现实课题，发动官兵进行“大清理、大检查”，先后梳理查找出３０多个制约部队转型建设和科学发展的突出问题。在这个基础上，他们广泛开展“弘扬霹雳精神，争当霹雳传人”主题实践活动，激励官兵树立“霹雳雄狮”攻坚破难、敢为人先的勇气。

　　思想大解放带来观念大更新。记者在师党委分析检查报告和中心组理论学习纪要中看到，一系列新思想新观念跃然纸上、分外醒目：

　　——信息化是军队现代化的根本标志，主导着部队转型建设的进程和方向。转型不是转圈，必须遵循信息主导原则，树立与信息化建设要求相适应的新观念、新标准、新模式。

　　——站得高才能看得远，有大志向才能干大事业。转变观念必须打开眼界，瞄着强国空军、瞄着前沿科技、瞄着发展趋势谋发展、创一流。

　　——转型建设必须牢固树立以人为本理念。要遵循人才制胜规律，以提高人的能力素质为核心，努力消除在理念、技术、能力和管理等方面存在的“代差”。

　　——科学管理出效益、出战斗力。必须遵循管理增效规律，不断强化质量效益观念，通过资源的有效配置和综合集成，积极探索信息化条件下战斗力生成新路……

　　思想变思路，心动化行动。这个师按照科学发展观要求，紧扣转型建设理念、能力、人员和组织四大核心要素，立标准、改模式、建机制。令人称道的是，经过短短一年的探索实践，他们就成功地建起了一个系统——综合信息管理系统，两套标准——岗位人员专业能力标准和装备质量管理标准，三种模式——实战化组训模式、精细化管理模式和集约化保障模式，成为空军同级同类型部队转型建设的领跑者。

　　新标准：全面发展强素质

　　２００９年，这个师派出多个工作组到基层检查工作。师党委发现，原本全面建设水平差不多的单位，因为不同人的评估，得出的结果却大不一样。

　　他们敏锐地意识到，作为空军“三项整治”的试点单位，如何把“三项整治”作为学习实践科学发展观的具体抓手，一个重要的突破口就是要运用科学的理念，建立先进的管理模式、方法和标准，进一步规范部队建设，提升发展水平。围绕建立科学明晰的工作标准，他们打出了一套以人为本全面发展强素质的“组合拳”：

　　——将目标实体化、标准具体化。根据部队担负的使命任务，组织修订了航空兵师２８９个岗位人员专业能力标准和１４套装备质量管理标准，使工作评判有依据、官兵追赶有目标。

　　——把评价点变为能力点。紧紧抓住“学标、用标、验标、达标”４个重要环节，按照“突出重点、攻克难点、补强弱点、消除盲点、巩固强点”的要求，开展全员达标训练，全师各级各类人员专业能力考核平均分值由初评时的５２９．９分提高到６３２．３分。

　　——用极限训练课目砥砺。着眼提高飞行员极限条件下驾驭飞机和复杂环境下低空突防能力，组织了以中高空边界条件下机动性能掌握、超低空跟踪地形起伏和穿越山谷飞行、短窄跑道起降等极限课目训练。

　　——建立官兵专业能力数据库。为每名官兵建立一份专业能力档案，并研发了人员专业能力评定及动态跟踪系统，实行量化评估和监控。

　　官兵能力素质的优化，带动了部队全面建设水平的跃升。２００９年，这个师先后创新了１９套复杂电磁环境下战法，相继推出的２２项科研成果中，有９项获军队科技进步二、三等奖，８项获技术革新奖。

　　新模式：加快提升战斗力

　　南国腹地某机场，这个师今年第一个飞行日。记者在现场看到，以往有些“拥挤”的飞行塔台上稍显“冷清”：主副调配员、计时员和信号员加起来只有４人。而在相距不远的师指挥所里，师团两级指挥员正通过信息化管理系统，对外场作战、飞行管制、飞行训练等“五个中心”实行扁平化指挥。

　　师长胡文昌告诉记者，现在的塔台指挥模式，把师团飞行领导干部从“保姆式”技术指挥中解脱出来，让他们把主要精力聚焦到作战筹划、作战指挥上，真正履行指挥员职责；飞行员也跳出了被动依赖式的训练模式，激发了他们自主学习、自主训练的积极性，提升了独立判断决策、遂行作战任务的能力。各类保障人员也与新的塔台指挥模式配套训练，大大缩短了各类人才的成长周期。

　　这种实战化组训模式改革，得益于该师自主研发的综合信息管理系统。２００９年，他们集智攻关建成了一个集作战指挥、训练管理、机关办公和综合保障于一体，可覆盖师、团、站，基层单位和各主要保障单元的综合信息管理系统。

　　以此为依托，他们大力推行精细化管理模式和集约化保障模式，使政治工作实现了量化考核评估，后勤和装备保障模式实现了从人力密集型向技术密集型转变，大幅度提高了部队战斗力。

　　经由转型建设的生动变革实践，“霹雳雄师”正在续写新的辉煌，再现昔日“霹雳”风采！

　　（新华社长沙３月２０日电）

责编：赵德礼