[视频][赵普访会]柳传志：我会坚持到底

    央视网消息(朝闻天下)：接下来我们要采访的这位嘉宾，他有传奇的经历。他用了短短20余年的时间就缔造了一个庞大的计算机王国。现在，和很多企业一样，这家著名的企业也遭遇到了前所未有的困难。65岁的年龄，按理说应该功成身退，他却选择在此时挺身而出。赵普访会今天专访全国人大代表柳传志。

    赵普：“有一位网友给您这次复出出了一个选择题，我们把这些内容都打印成了一个字版。您给这位观众做一做他出的这道选择题。

    第一题联想2008、2009财年第三季度亏损高达9700万美元，联想全球裁员11%，是这个因素，所以危机来了，你不得不出来。这是第一项。”

    柳传志：“我划了B，联想是柳传志的命。情感因素。情感上不能接受联想出任何问题。第三，柳杨组合超过杨阿组合有把握，这个我划俩勾。”

    赵普：“为什么要划俩勾？”

    柳传志：“联想在并购IBM以前，实际是对各种情况做了分析的。就是杨元庆领导的这个管理层班子对行业本身研究的比较透，对企业管理是比较了解的。但是出了海是什么样，就不知道了，所以他在那时候不能当CEO。但是我们联想买并购IBM了以后，不仅仅是求得财务回报，我们是中国人出来执掌公司的，所以杨元庆要当CEO或者他在下面的人接CEO，是我们原来一定的选择，时间当时大概定在五年左右。现在到了第四年的时候，一是阿梅里奥三年正好到期，可以续期，可以不续期。再有一个就是前面这个事情发生了，我认为就是这个了。

    我和他的组合本身能够力挽狂澜，而我现在出来并不是太费劲的因素，实际就是要个信心。然后我帮他沟通好董事会和其它方面，这是杨元庆并不太擅长，但对我并不太费劲的事。”

    赵普：“那您刚才说的很像是D。”

    柳传志：“企业里面的核心的人是导演不是制片人，我实际是一个制片人，我出钱，选好导演，选好演员，好片，仅此而已。但是真的拍还得导演拍。我觉得如果和杨元庆组合以后，是能解决问题的。”

    赵普：“有一位叫海龙子弟的朋友，他说您有没有如果重新复出，结果却不理想，如何面对？”

    柳传志：“在这种情况下，我不会有任何别的选择，只会继续调整把他做好，决不会说出了事后我就走。”

    赵普：“现在根本还考虑不到后果？”

    柳传志：“其实考虑过的，不会出大轨道。我是坚信不会出大轨道，这是一。但是中间有一些比如时间长短这些情况会是有的，那我肯定和第一线坚定地站在一起。第二，一出了大轨道，我更会站在一起，一直到回到轨道。”

    赵普：“我手里这儿放了一台电脑，网友提了一个问题，正好和这个电脑有关系。他叫小雨吃大鱼。他说这台电脑就是所谓的低价电脑叫上网本。然后大概三千多一台。他就问这个电脑的成本大概是多少？这么卖是不是会亏本，如果一致低价下去，会不会引发低价竞争？”

    柳传志：“我从2001年把联想集团交给杨元庆，神州数码交给郭威以后，就再不参加IT的座谈会，各种会议全不参加。因此，对电脑的价格就全都不清楚。到今天恢复做这个工作，我所关注的事情，有几件大事，挨序排，还没有轮到排到这些事的具体事情上。至于说这种上网本本身，他会不会引起低价竞争等等这些方面的事情，这个倒是会有回答。因为在老早老早以前，我们就希望这个电脑厂商出那种功能单一、好用的，成本低，但是薄利的电脑，我们虽然赚取薄利，但是通过量本身来取胜。这和做投资的感觉是完全不一样的。但是，在这个行业里有没有挣大钱的？有。像英特尔和微软。联想一定是要在站稳脚后，会要在技术上一定要力求突破。”

    赵普：“您说到站住阵脚，有很多朋友都问这个问题，这个问题比较有代表性。1977手机尾号的朋友问说面对现在国际金融危机，联想是不是考虑把中国市场重新定位为自己的最重要的市场，收缩战线？”

    柳传志：“不会。要不我们并购IBM干嘛？我们当然冲着全球市场去。这儿有句话，说出来可能有点像大话，反正是心里话，这个联想就是还是想真的做一个我们定位为伟大的企业，伟大的定义是什么？一个是时间要长，短命鬼就谈不上了，第二个吨位要大，就是营业额利润要在世界上行业里有影响，另外还是想要有一定的社会贡献，比如说在技术上的突破。所以，你要想做这样的企业的话，你不向国际市场进军，不向高端进军，能做到吗？所以，那一块那是我们的目标，绝不会放弃，假定真打了败仗，忍一忍，回过头来转身，还要攻上去。”

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