刘云军：三年援青 留下了一支带不走的医疗队

央视网消息：没有全民健康，就没有全面的小康。健康扶贫是打赢脱贫攻坚战的关键，也为进一步破解因病致贫、因病返贫的难题提供解决方案。而实施健康扶贫其中很重要的一点就是加强医疗支援，促进当地百姓就医。近年来，北京先后派出三批医疗队到玉树开展对口帮扶，提升了玉树地区的医疗技术水平，也让当地很多百姓跟贫困彻底说再见。

北京西城区广外医院的副院长刘云军，三年前作为北京市第三批援青医疗队的队长，来到青海玉树州人民医院，他从医院体制机制改革入手，为玉树留下了一支带不走的医疗队。

“出发之前，听回来的援青干部说，玉树是青海的江南，来了之后才知道，原来他们口中的江南是长江南源。”刘云军打趣地说着。玉树藏族自治州，平均海拔4200米，这样的海拔高度，连大部分高原人都难以适应，更不用说像刘云军这样从来没有上过高原的人。“我来了玉树才发现，条件真够恶劣的，不要说干活了，走路、上楼梯都喘的厉害，不敢快说话、快走路。所有的工作节奏都得慢下来。”刘云军说。

然而高原反应还不是最大的困难。初到玉树州人民医院，刘云军就收到了69份病退和调离报告，这些人基本上都是科室主任、护士长、医疗骨干，病退人员打算退休后到私人医院任职，调离的是调到省上各大医院。那时，医院每月有2000多名患者转院，每天住院的患者只有40多人。

“作为一个州级医院，阑尾炎患者往县级医院转，剖腹产直接不收，医生最大的希望就是自己值班时不要来患者，医生积极性不高，先进设备利用不起来。”刘云军介绍初到州医院时面临的困境。

“如果再这样继续下去，这个医院迟早会死。”了解完医院的情况，刘云军不禁说出了这样的话。

2016年9月1日，在刘云军主持下，对医院运营模式进行全面改革，全院实行绩效考核，注重工作数量和质量，人财物向临床一线、高风险、高强度的科室倾斜，由身份管理向岗位管理转变。

改革总会出现阻力，州医院的改革也不例外，朋友都劝说刘云军“你安安稳稳干上三年，回去就提升了。”

一气之下，刘云军坐飞机回北京了，回家后妻子劝说：“你去玉树是为群众服务的，只要改革有利于群众，你还顾虑什么。”

听了妻子的劝说，第二天，刘云军又返回玉树，义无反顾地推进改革。

刘云军根据医院现有临聘医护人员的工作年限、专业资历等标准，制定了临聘医护人员同工同酬实施办法，增加了临聘人员的福利待遇，推行“情感留人、待遇留人、平台留人”，稳定了职工队伍，实现了“招人难”向“想进州医院难”的历史性转变。

“通过改革，员工的积极性高涨，各科室医生护士全心全意为患者服务，临时工年收入达到了10万元之多。”刘云军说。

刘云军在走访各科室时发现，玉树灾后重建捐赠的23件先进的医疗设备都闲置在库房里，没有医生会用。刘云军从调整科室结构做起，先后组建危重新生儿救治中心、眼科中心等14个新学科，开设了6个新病区，改进和推广了168项新技术。

青海玉树州人民医院的危重新生儿救治中心成立于2017年，也是刘云军援青后一手建起来的，在此之前，玉树州的危重新生儿救治都需要送到800公里外的西宁。刘云军说：“医院一是技术力量不够，第二就是很多急救设备没有，集医院的人力物力财力，打造了这个重症监护中心。”

2017年3月22日凌晨，刚刚成立13天的玉树州医院儿科重症监护室收治了早产的三胞胎兄弟，刚收治时，三个患儿全身青紫程度严重，体重最低的1000克，最重的也只有1100克，同时还伴有窒息、新生儿肺发育不全等多种症状，经过州医院三天三夜抢救和一个多月救治护理，三胞胎全部存活并顺利出院，创造了玉树州乃至青藏高原医疗史上的奇迹。

刘云军是这个奇迹的创造者之一，这三个孩子将是他永远的牵挂。

从危重新生儿救治中心成立以来，医院共收治住院患儿665人次，2018年住院0至1岁婴儿死亡率从2015年的13.6%下降到2.3%。

青海玉树州居民更求仁青接受采访时表示：“那时候需要做一个比较全面一点的检查，必须要到省里才能做，但是现在全部可以在这里做。因为专家也在门口，医疗条件、医疗设备全部都在这里有了。”

刘云军还专门制订了“三年人才培训规划”，把骨干医生送到省内三级医院学习，同时让北京专家对玉树医生进行技术帮扶，培养出来的医疗技术骨干超过百人。

现在，玉树州人民医院已经通过三级乙等医院评审，成为玉树州第一家三级综合医院，医疗水平和服务能力大大提升。

“我们对口援建，不光是改善老百姓的就医条件、就医环境、就医便利，我们主要的也是培养当地干部，留下一支带不走的医疗队。”刘云军说。（视频编辑：甄涛，文字编辑：张恪忞；素材来源：新闻联播、青海日报）