二、攻坚克难，努力为全市加快发展做贡献

    根据组织的安排，市委副秘书长分工，我主要是协助市委领导抓经济工作和改革工作，而不是抓信访工作。所以，十五年来，我工作的重点也主要是围绕市委中心工作，协助市委领导积极落实“一个中心、两个基本点”的基本路线，落实科学发展观的工作要求，落实“发展是执政兴国的第一要务”。

    自1989年以来，我一直位于市委工作的参谋助手位置，先后服务了八届市委领导，由于各阶段市委中心工作的侧重点不同，所以十五年来我服务的侧重点也随着市委工作的要求不断调整变化。1998年以前，我的工作服务重点在经济方面。1998年以后，工作重点则转移到改革方面。

    在以经济工作为重点的时期，我的工作内容主要是帮助领导出主意，当参谋，参与各项工作方针、全市经济发展战略的调研和制定，协调经济工作中的涉及全市全局中的问题。2005年以前，很多工作建议都曾被市委领导所采纳，并体现在了市委工作的安排和部署之中。1998年以改革工作为重点以后，我的工作内容主要是帮助市委市政府领导抓操作，具体组织实施国企改革的各项攻坚战役，落实好中央和省委提出的关于国企改革工作方面的各项任务和要求。

    九十年代以来，特别是党中央、国务院提出了振兴东北老工业基地战略以来，我省我市都进入了关键的发展时期。在这个重要的关键时期，整个东北地区，包括我们吉林市面临和存在的主要问题是经济落后，企业困难，人民群众生活还不富裕，摆在我们面前的主要任务是要尽快走出困境，尽快摆脱贫穷，使经济得到快速发展，使人民生活水平尽快得到提高。这个任务决定了一个好的领导干部，一个合格称职的领导干部，不仅要能与人民群众同甘苦，共患难，最重要的还是要有本事，有能力，能带领人民群众走出困境，使人民群众在物质生活方面得到实惠。所以，历史任务的性质决定了我们共产党人的责任从大讲是“发展是执政兴国的第一要务”，从小讲就是“要干事，会干事，能成事”，“肯不肯干事，会不会干事，能不能成事”，这是广大基层干部和群众衡量和判断一个领导干部是不是群众利益代表和群众希望的重要标志和最新标志。

    这几年，我之所以得到机关各部门和基层企业的认可，热心服务固然是大家认可的前提。但大家最认可，最愿意找我的原因，还是找到我能解决问题，能办成事。我受老百姓感谢的原因，主要也不是我对他们的服务态度，而是主要为他们解决了问题，排了忧，解了难。作为两轮企改办的常务副主任，我几乎参与了所有重点困难企业的改革攻坚策划工作和具体攻坚工作。在市委、市政府的领导下，特别是在晓霈市长和原市委左书记的直接指挥下，较好的完成了国企改革的攻坚工作。由于我市是最典型的老工业基地，所以在国企改革中，我市也是全省公认的重中之重，难中之难。省委省政府提出的改革攻坚任务和目标是“四个到位”，但难点是“三座大山”，即：职工安置费严重不足，缺口大，资金难筹集；利益格局调整矛盾突出，谁也不愿意牺牲，阻力大；各方面政策规定不配套，不协调，运作起来相互掣肘时，难统一，难形成合力。改革攻坚虽然具体工作是组织好“职工劳动关系转换、国有资本退出竞争性行业、化解各种债务包袱和历史包袱”这三大战役，但攻坚克难的主要任务还是在实践中能够跨越过这“三座大山”，突破这“三大障碍”。此外，改革攻坚看似简单，只要按程序和政策操作就可以了，但在实践中却不如此。新问题，难问题，层出不穷，稍不注意就可能出差，而且出差就是原则问题，所以改革领导者的责任不只是要组织基层按政策按程序办事，而且更重要的还是要保证改革科学操作，规范运行，按市委市政府的要求确保改革不偏向，不鼓包，不流于形式走过场，不给历史留罗乱。做为负责日常工作的常务副主任，我是日常各种矛盾汇总的集中点，也是协调处理日常工作矛盾的总指挥（不是重大矛盾的总指挥，所有重大问题都要提交晓霈市长处理），汇集到我面前的矛盾，既是基层广大干部和职工的希望寄托，同时也是对我工作能力和水平的检验，就是在这种重重阻力面前，看似没有出路面前，在两位领导（晓霈市长和市委左书记）的直接领导下，我同各部门领导紧密配合，相互支持，硬是在很多没有出路的情况下，为企业脱困找到了出路，在许多看似没有希望的地方为职工求生找到了希望。到目前为止，95%以上的企业按省验收标准完成了改制攻坚任务。