关于企业改革本质的理论思考（下）

    (1998年6月)

    三、企业劳动生产率是否(能否)得到提高是检验企业改革成败和选择企业改革思路的客观标准。

    在一个企业内,对改革的模式、思路、做法可以有多种选择。在总体上,就改革的模式本身来说,无所谓哪种更好更先进,但当一个企业具体选择改革的方法时,确有一个"有效"和"无效"的问题。比如:当前对小企业改革来讲,宣传上的主推模式是搞股份合作制。吉林市丰满区的实践情况是,全区搞了股份合作制后,企业又都陷入困境,多数垮掉了,而对企业实行拍卖、出售、个体私营后,企业则有了新的转机。这个事实给我们的启迪是:并不是企业一抓改革就能行,而是选准了改革路子,选对了改革方法才能活。改革作为一种新生事物,很多情况过去我们都没有遇到过,摸着石头过河的时候,也常需要企业对治病药方作出"有效"与"无效"的判断和选

    择,及"治病"与"致病"的取舍。在选择和取舍时,也需要有一个客观依据,这个依据也是要把企业劳动生产率是否能够提高作为唯一标准,因为企业劳动生产率能否得到提高,这是企业能否搞活的最终因素和根本因素,离开了这个准则,改革就会走上歧兵。大量事实已经证明了:就改革抓改革,为改革抓改革,是劳而无功、劳民伤财、搞形式主义?不为群众所拥护所赞成。在改革问题上,光凭热情,光凭良好愿望,而不遵循客观规律,搞"唯意志论",就会受到客观法则惩罚。只有按照生产力发展的要求,服从服务于发展,改革才能找到自己正确的位置,充分发挥自己的作用。坚持了"生产力标准",也才能分清什么是"真改革",什么是"假改革"什么是"瞎改革"。正是基于以上三个方面理由,所以确认企业改革的本质应该是"不断提高企业劳动生产率,促进企业生产力的发展气认清了这一点,就认清了企业改革的本质,抓住了这一点,也就抓住了改革的本质;离开了这一点,企业改革的现象就说不清楚,企业改革工作也就会迷失方向。

    从理论上认清企业改革的本质,在实践中有重要意义。其意义就在于,一旦我们掌握了这个思想武器,就可以促进我们在工作中进一步解放思想,大胆地试,大胆地闯,自觉主动地去正确解决和处理我们在改革中遇到的各种新情况和复杂矛盾,推动改革健康发展,进而取得改革的最大成效。当前从改革工作中遇到的问题看,大体上有这样几种:一是"两层皮",改革和发展脱节。二是在实际工作中,理论和实践也存在矛盾的地方。比如,在吉林市的上市公司中,体制上按规范运作的,形不成合力,在一定程度上影响了生产。而非规范运作的公司,则形势稳、发展

    顺,诸如此类问题怎么对待?三是有些改革工作走过场。四是有些部门和单位在改革中遇到矛盾时,不敢碰硬。为什么会出现上述问题,我觉得同认识上没有认清改革的本质有关,要解决好上述问题,也必须以改革本质要求为指导。

    为了解决改革中存在的上述问题,按照企业改革的本质要求,我们在实际工作中应该坚持五项原则。即:(1)坚持以发展为中心的原则,围绕发展搞改革,改革的任务、目标、要求要依据企业发展需要来确定,不搞"上级意志",杜绝"两层皮"。(2)坚持从实际出发的原则,即怎么摘,要依企业怎样有利于发展来确定,不要受模式、条条框框的限制、杜绝"教条主义"。(3)坚持求实效的原则,即改革的各项工作都要落实在促进和发展生产力上,凡是对生产力发展没实效的都不搞,杜绝"形式主义"。(4)坚持不回避矛盾原则,即束缚生产力的东西,我们一定要敢碰、敢阁,不能只迂回于改革的表面问题,而不去解决改革的本质,要杜绝"假改革"。(5)坚持讲科学的原则,即在改革的总体攻坚阶段,一定要讲科学,讲配合,讲按客观规律办事,而不要盲动、乱改,杜绝“随意性”，以保证改革的成功和质量。

    注:此文系作者在吉林省委党校学习时交的结业论丈,此文被《中国经济体制改革》杂志征用。

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